工資總額分析

在追求利潤，企業的管理者不應該忘記的專家和普通工人誰幫助它建立一個蓬勃發展的業務團隊。 更高的獎項，並擁有盡職調查和勞動對他們來說，奇怪的是，工資。 誰才能真正體會其下屬的工作高明的領導者，是不是在感謝其目標的實現抱歉沒有錢。 然而，可悲的是，留作支付貨幣基金已經終止財產。 只有這樣工資的分析，可以了解這些資金得到有效的使用，以及他們去了哪超支或節約。

工資 -在創造企業的嵌入式他們心理或生理上的勞動報酬的員工（以現金或實物）。

工資基金 -該組織的所有員工的工資總額，以貨幣形式表示。 工資是指支出，從而降低了利潤，並根據活動的類型可以達到企業總數的一半費用。 除了工資，它包括：保費和員工福利，各種補償有害的工作條件，津貼，加班，付款延遲，以及社會和養老金，帶薪休假，旅行和其他福利。

根據相同的情況下與其他類別的企業成本的分析來進行使用工資的分析 。 收集所有必要的信息，包括目標後，研究描述了企業作為一個整體，按員工類別的消費基金的水平和動態數據。 這是值得關注的勞動力成本和時間，工人計件工人，以及管理人員，專業人士，工人，服務人員。

對於計件工人費用超支或節約工資的原因應該尋求正確安裝工作量標準和工作成本。 開展工資時，勞動者的分析，應該指出的是，工作的不準確計算的體積可導致其數量的高估。 提高管理人員和專業人員的比例可能並不總是反映在生產率增長，但很明顯，表現在成本超支在他們的付款。

使用工資的分析應包括其結構的研究中，在水平的變化和支付類別的動態。 你可以抓住可變部分反映計件工資和獎金，以及永久的部分，其中包括時間，工人工資和各種工資附加費的劃分。 特別注意的是支付給非生產支付，包括加班，付款停機，結婚時間成本。 在大多數情況下，它是在這裡值得期待的不合理的工資增長超支的原因。

為了更深入的研究，並確定與影響從目標勞動力成本的偏差，開展工資的分析其他因素的因果關係，你可以使用一個因素分析。 我們在這裡學習的工資成本等項目的經濟現象和過程，如引進新技術，的變化的影響工作組織，產品結構，銷售價格。

為了體現綜合效益指數基金費用應該知道一個黃金法則-該公司在生產率的提高收入必須超過超過增長的動力在勞動力成本的增長動力。 因此，工資的性能指標應與表徵的盈利能力和數據 生產率 的公司，按部門，主要產品類型。 計算 經濟效益指標 是收入（利潤，總產出）或業務單位的數量在這個師的工作人員的工資數額的比例的報酬。

工資總額的分析不應該成為下降的支付獎勵給企業的員工有原因的，因為它會導致報酬的股權激勵成分的減少，分別減少了生產力，作為結果，導致企業的利潤的損失。