辦公室人員的方法，提高動力，提高工作效率

在許多組織中，管理者早就意識到需要保持刺激企業的政策，這不僅有助於提高生產力的效率，同時也鼓勵員工在組織內建立自己的職業生涯的最高。 有人事管理的各種方法，其中又分為兩大類：經濟激勵和非經濟激勵措施。

在一般情況下， 員工職業生涯管理可以經受一些規則：

- 這是必須服從的感覺本身顯著和重要的在他們工作的公司。 為了這個目的，可以釋放自己的內閣，裝備工作場所，按照最新進展，送培訓以及更多的員工。 男人必須明白，他的工作表示讚賞，它完成整個系統的工作是很重要的。 它刺激了組織內部的職業發展的責任和願望。

- 人員的財務管理做法應該是大部分驚喜給員工，因為否則的員工有一種感覺，這是不是一個好工作或非標準的解決方案的溢價，因為他們的工資的一部分。

- 管理者必須分配員工積極的工作，並做重點，因為負面的批評並不能有效地提高無心工作。

- 人事管理的最有效的方法是總是迅速而及時。 換句話說，如果老闆希望鼓勵其員工更多的生產活動，應立即獎勵它尋找非標準解決問題的方法，例如。

人事費的臨時裁決來實現，那麼他們將有動力進一步高效運行。 在職業活動的偉大勝利，以極少數人由於其複雜性成功的事實。 有意思的是，如果積極評價人員的不同，有意義的步驟的執行，那麼這個他將在自己和自己的工作，更多的信心，這將必然導致的總體取得積極的結果。

在專業發展的管理人員有個性。 有此問題的典型解決方案，但他們應該用在最適於對組織的員工的影響比例中的佼佼者。

有時，為了增加無心工作被用於懲罰的方法不正確地執行作業。 這種方法最適用於非常微妙。 所以，處罰必須確切地知道錯誤及其後果。 同時，應該沒有罰款，除了在對故障一家公司的員工遭受損失顯著的情況。

如果一家公司在媒體的限制，它可以用來人事管理的非物質的方法，它可以是相同的員工的書面認可，將其分配到一個新的位置，表示願意代表任何官方活動的公司，和其他人。不要低估他們的方法的有效性與刺激經濟的方法相比。 所以，社會科學家已經證明，在團隊員工和領導的表彰他的尊重是非常強烈的動機在公司達到新的高度。

另一個有趣的，並在同一時間生產的方式來刺激員工的工作，是在投資他們的假期。 據西方學者，一個人充分的休息，這將是該公司除累員工或一個誰不能有尊嚴地休息有用得多。 這項措施是在俄羅斯仍然不普遍。

因此，工作人員努力工作，制定了具體的組織需要發展的激勵制度以及經理必須能夠欣賞他們的員工的工作。 即使在沒有物理刺激，男人稱讚操作的首領，將在公司未來的工作，這與她聯繫起來。