企業發展戰略類型

策略 - 預先設計的複雜的計劃，這是需要實現公司的目標和完成任務。 大多數情況下，該公司的高層管理人員制定了一項戰略，通過管理各級協助 管理。 類型 的策略是不同的。 他們每個人的追求目標一定，因此使用僅當實際需要它。 考慮的主要類型的企業最常用來實現其目標的戰略。

企業發展戰略類型

在市場/大宗商品戰略機遇

·產品開發 - 有效時，該公司享有在消費者中大受歡迎。 你可以嘗試以下方法：使用標準（傳統）的營銷資金做廣告宣傳專注於新產品比舊的，更強調新車型，這是與已經推出的產品緊密聯繫在一起更好。

·市場的深層滲透 - 當公司正在研究一種熟悉的，不饜足市場是最有效的。 這裡主要的事情 - 以降低生產成本。 您可以使用：密集的廣告，折扣，優惠，建立超越競爭對手的工作控制，以較低的價格比競爭對手推銷商品。

·市場發展 - 有效地拓展市場，新應用的流行和知名產品的出現。 公司行動可能如下：區域市場的滲透，意欲提高現有產品的銷售在市場上，進入新的 細分市場， 在那裡實際的需求沒有滿足，促進商品上使用應用更大的努力。

一體化戰略

·進 - 通過獲得和使用的作物，它們位於在製造商和最終用戶之間的意味著公司的生長。

·回歸 - 表明了公司，將通過收購新的原材料及子公司的創造，製造出貨量實現增長。

·水平 - 企業活動針對競爭對手的吸收，或建立在市場上活動的嚴格監控。

多元化戰略

·水平 - 尋找通過推廣新產品，從那些使用不同的在現有市場的增長方式。 在這種情況下， 一個新產品 必須設計為以前的客戶。

·礫岩 - 通過製造技術上來說並不是鏈接到同一產品的產品拓展業務。

·同心 - 搜索或為類似於現有的產品，商品和服務企業的新產品，商品和服務的發布利用現有的業務能力和額外的資金。

隨著各種策略繼續，要注意以下幾點：

戰略關係到產品

·低成本 - 指導對大批量生產的商品，因為它可以降低價格和成本最小化公司的管理。

·濃度 - 引導管理具有獨特或高度專業化的產品，服務，產品的工作。

·差異化 - 現在的問題一個有吸引力的產品，將消費者的興趣。 當此產品有多個版本可用，即 不同的設計，質量和包裝。

策略為小企業

·最優規模 - 在產生一個小的利潤為大型企業業務領域的應用。

·複製 - 引導小企業生產的產品，將是高品質的和昂貴的產品知名廠商廉價的仿製藥。

·使用的優勢和主要生產國的利益 - 一個例子是特許經營 - 小型和大型生產商之間的合同關係，其中小型生產已經有一段時間使用大型製造商的商標的權利，享受他的技術和設備。

·參與的最大製造商的產品 - 底線是，大公司從事複雜產品的問題，並通過生產對自己的所有階段走，需要組織小規模生產並不總是有效的投資回報率。 這就是為什麼有利主要製造商停止生產規模小，只需購買產品從後者。

削減戰略

·“收穫” - 拒絕，以獲得更多的收益在短期內該業務的長期參與的。

·消除 - 企業，其中一人為了減少聯合運營的成本被消除的“聯盟”。

·部分削減成本 - 一個臨時的短期措施，其目的是為了降低生產成本，減少工作人員和聘用，降低商品的生產，當危機的可信威脅。

·部分減少單位 - 企業無利可圖，無法生存單位出售或關閉。 主要目標-獲得資金用於發展長期業務，創新能力等

因此，該種策略 - 是任何發展的有力工具，即使是最災難性的企業。 正是由於他們的品種可以選擇最合適的策略，從一個特殊情況退出。 策略類型允許該公司向市場推出其新產品，成功地組織銷售老產品，在生產短，效益引進新技術，而這在以前是不可能的提取。