在企業管理會計

為了了解管理會計，有必要給予其組件的分類。該系統的主要指標包括：

- 收入和費用的規劃;

-吸引資金 ;

- 接收資金，必須嚴格按照規劃來執行的分佈;

- 會計實際上是由一個商業實體支付，並與預計業績比較費用;

- 形成對資金的報告的接收，並耗費了資源用於內部使用和外部客戶;

- 在所有上述過程的控制。

因此，管理會計在公司-規劃，融資和消費的結合，以及所有這些活動，通過報告的方式產生的控制。所有這些過程的實現是必要的基礎上，管理者和執行這些決定必須作出，以提高組織的效率提供信息。在公司管理會計為自己規劃的任務，成本和對它們的控制。在最後階段，驗收的行政決定。

規劃過程是確定需要在今後一個時期要完成的動作。它是基於已取得的經營業績分析。

佔在生產過程中所產生的成本開始相關的採購或商品或服務的發布過程中所產生的費用信息的收集。建立控制應確保該組織的活動有關的實際計劃，並跟踪目標的性能，發生時分析偏差。

畢竟這些步驟，在企業的管理帳戶有助於實現最終目標 - 作出正確的決定，目的是在訴訟更有效的行為。

提供給開發經濟實體的策略的信息，傳統上一直在金融和貨幣單位提供。最近，該公司管理會計擴大其邊界。要採取必要的決定，要與過程的產品質量和工期額外的物理和運營數據。

考慮開始被接受和主觀指標，如客戶滿意度和新產品的性能需求，以及企業的創造潛力的存在。

因此，在必要的管理會計的信息，運營和財務數據表徵業務實體的活動，並以生產出的成品，以及有關組織的結構件信息進行的過程中，做了它的產品或服務和客戶端。

在企業管理會計的合理組織是正常發展和運作的一個非常重要的因素。隨著信息的幫助下，你需要領導者和管理者發展組織的必要方向。戰略目標是考慮到現有的確定物力和消費者的需求。

組織得當的管理帳戶允許現有的內部和外部因素的現實評估影響的具體任務，並確保關係的結構單元的組織。這些指標提供的分析也將降低成本，打通企業內部資源的其他來源。