戰略規劃

戰略規劃 - 這是一套針對具體的發展戰略，採取特別措施。 四個活動包括在管理決策的戰略規劃制度。 資源的這種分配，使其適應外部環境，他們與對方和戰略眼光的互動協調。 在這個過程中，很多的戰略生產計劃問題都解決了，比如客戶和選擇 市場， 外部組件和生產新產品，需要額外的資源（資金，人力和技術）。

此外，應該注意的是，任何行業的競爭力，任何一家公司正是依靠他。 重要的是，戰略規劃可以讓你重新創建一個單件的機制，致力於實現具體的計劃，允許以揭示該公司及其團隊的所有可能的潛力。 其實現的優勢是顯而易見的。 戰略規劃提供了重要的參數嚴格的濃度，以盡量減少未來的風險，提高了對利用企業現有資源的各項措施，確定優先事項，減少了在整個過程中存在的突出問題的負面影響。

缺乏戰略規劃導致的損失 的企業的競爭力， 作為一個整體，導致治理的危機，當運動成為了很多不同方向的混亂，以及來自外部的強烈影響。

最困難的部分是戰略財務 規劃。 時間 和金錢總是有限的，所以 理財規劃 （對個別行業分配貨幣化），必須基於戰略的緊迫性和重要性原則。

戰略營銷計劃有一個功能結構，其中包括諸如地區 生產計劃 的生產，它的實施，促進和價格形成。 因此，例如，產品的推出計劃必然涉及個人設定優先級，責任中心的分配，金融支持，推動產品和培訓的工作人員。 這是對活動的選擇和對規劃目標的制定連續動作的邏輯鏈，戰略的選擇和措施的落實，以實現他們的嚴格定義的時間段。 營銷策劃涉及到不同的方法和策略，以創造收入（利潤）是一個密集的戰略，慢，快，和被動。

如果廣泛的客戶的貨物不熟悉而它的推廣需要顯著資源密集型策略使用。 同時，購房者誰已經嘗試過了產品的質量，我們願意以高價為它付出。

慢策略用來利潤，如果市場規模小，幾乎沒有競爭對手。 當此產品是最熟悉的潛在買家，他們願意以一個誇張的價格購買它。

快速的策略被應用在市場規模足夠大，高的市場競爭中，產品是鮮為人知的買方和增加產量降低了價格的產品。

當市場競爭是低被動策略的使用和市場本身的體積較大，該產品是眾所周知的，價格低廉。

戰略規劃作為一個整體 - 是營業面積的機遇和外部風險，優勢和方向的弱點的內部分析，詳細分析的選擇，一個特定的策略，它的發展，支持，監督和實施的形成。