為什麼需要ABC XYZ的分析

要理解 為什麼我們需要 ABC XYZ分析首先要知道：是什麼呢？ 一開始值得注意的是，這兩種分析在各種業務結構，如餐館，購物中心，酒精公司等的使用。

這兩個加工助劑，以幫助確定有問題的企業空間，行動計劃，以提高那些需求的商品價值的時間，並保護其免受未來的固件錯誤。 那麼， 什麼是分析 ABC XYZ？

ABC分析 - 根據其重要性級別的商品和企業的資源分類的過程中成組。 此分析使用著名的帕累托原則。 這一原則的基礎是總產品的20％給予營業額的80％的公理。 特別是，這條規則的ABC分析可以應用如下：質量控制企業資源的20％，帶來了整個系統的80％的控制，在一般情況下，它可能是食物，設備，原材料等。對於需要什麼，以及如何運用這種分析方法。 ？

讓我們在餐廳或快餐ABC分析說是最常用的，它是要“把所有的貨架上，”並確定doleuchastie貨物在公司的營業額及計算doleuchastiya貨物的餐廳利潤的百分比。 顯示在要插入一個特殊的表：產品銷售當月的量（半年，一年），貨物的成本和銷售價格。 使用特定的公式必須訂購從最小到最大規模的產品。 然後，根據這個公式來確定在營業額和比例doleuchastiya品在公司的利潤doleuchastie商品。 在此之後，該表將給予我們每個項目的數據和其重要性在營業額和利潤分享方面的規模。 規模被稱為“總累計”，從1建成100。如果這種規模的分類組1的範圍內跌至50，這是A組，如果50-80組中的範圍內，本品在B組，但什麼內3C產品位於從80到100之間的是在A，B組有一個大的循環，使該公司的利潤相當比例的商品範圍，但均在C組中的類別，應該努力提高對它們的需求和營業額，還是從銷售中刪除。 據統計，那些在C組的類別，超過半年，被淘汰。

XYZ分析 - 儲備的分類。 預計消費的變化和庫存需求的性質。 內置一定的算法分析包括計算變異係數，分組從最小到最大，分組XYZ，在圖表上的圖像的結果。

大多數情況下，這種方法在大型企業中使用，其中有一個倉儲物流中心，其持有XYZ 範圍分析檢，評估和物流的客戶。

什麼是包含在組 X，Y，Z？

基團X包括基本位置的庫存與變化統計係數序列發貨 - 25％。 這個資源，這與消費的穩定值一致要求流量的準確的預測。

在基團Y是具有相同的命名法位置 變動係數 ，並且具有統計數目的出貨量的25-50％。 在這一組中，必要的資源，以確定是否需要對他們來說，這可能是季節性產品（啤酒，水）。

基團Z攜帶具有超過50％的儲備統計系列。 此組的特徵在於，資源和不準確的預測的不規則消耗。 如果你把ABC XYZ分析它會顯示一個更準確的佐餐食用和發貨速度的速度。

ABC XYZ分析工作最好的串聯，對企業的經營業績更準確的評估。 這是公司內部最有力的武器，將其放置在企業管理重點的心臟，它是可以識別的關鍵點，以節省企業的重要資源，並捕捉到獅子的 市場份額。