該系列產品的分析

銷售的高水平 - 這是任何企業，是從事生產的主要目標之一。 但為了感受在今天的市場有信心，你需要為客戶提供的不僅是優質的，但也有廣泛局部產品。 這一目標將有助於實現產品和結構的範圍的不斷分析。 此外，這種技術將不僅用於大型製造商，同時也為小企業非常重要的。

什麼是範圍

因此，在計劃範圍的實施是對客戶的需求完全滿意的關鍵條件之一。 非常相同的術語，用來定義類型的產品的列表，其產生的特定的公司。 同時指定與物種的劃分產品的量。

的範圍可以是一組，和幀內完成。 測定的本質因此優選降低到產品報廢和其均勻性參數的測量。

在這一主題下值得記住和範圍，這是一個列表的產品名該公司生產的，以及他們的代碼。 根據PRCS（工業產品的國家分類），用於每種類型的產品的最後一組。

為什麼需要評估的範圍

在生產領域分析師需要獲得生產的產品的平均數量。 產品種類和生產結構的分析 它可以讓你聰明組織擴大的產品列表中，這最終取決於對不同喜好的買家的部分品牌的忠誠度的過程。

上述分析的一個結果是的（共享）的單品按照目標觀眾的不同口味的分化。 我們正在談論的生產是在他們的消費品質相似，可以互相替代品，但還是有一定的差異。 這種方法可以讓你得到在市場上的優勢在競爭激烈的行業。

因此，為了區分過程是有效的，你需要的產品範圍的能力分析。

商品分類

為了更好地理解命名的工作，是有意義的注重產品線的功能。 該術語被用於確定所述分類。 事實上，我們正在談論的一組是由於緊扣使用類似域產品，並作為一個後果，是專為目標受眾。 用於其實施（商舖，展廳網絡）商業企業是同類型的也。 對於產品系列採用的是單一的價格範圍。

這是因為不同的線路產品，而且是商品命名。 因此，沒有什麼範圍內形成，它是如何表徵，拿著它將會是非常難以分析的理解。

商品命名的特性

如果我們試圖研究任何一組不同的產品線，將有可能發現，它有一定的特點：豐富度，廣度，深度與和諧。

商品命名飽和度 - 無外乎個人產品，它的組成的總數。

緯度 - 是下一個功能，沒有這一點是難以分析的產品範圍，這意味著產品組，其由特定的公司生產的總數。 作為一個例子，銷售，例如，食品商店，但為客戶提供不同種類的商品：焙烤製品，肉類製品等。

在和諧的商品命名有必要了解的接近形成的最終用途屬於不同分類群體的產品。 類似的也可以是分銷渠道，為要求 組織生產 等指標。 這裡又是雜貨店裡可以買到所有的必要成分製作，也就是說，第一道菜的相關的例子。

考慮到分析的範圍，我們不能忽略產品組的深度。 在這種情況下，我們正在談論不同的選擇提供一定的貨物是在同一組。

成本

分析琳瑯滿目的商品，價格應該考慮到始終，因為它在很大程度上取決於銷售特定產品的水平。 在生產成品的成本的框架可以顯示兩種形式：商品輸出和毛利率。

如果我們考慮到總量，則有必要進行成品，發布了企業內的所有單位在該公司使用（自己的非工業單位，基建及其他）。

作為一個例子，半成品自己生產的，然後將其釋放到一邊為其基本建設項目或業務單位作為非工業類型。

商品產品， 而不是總值（GDP）僅包括未完成的產品。 這些產品的成本考慮到這些企業在生產不超過12個月。 這種情況是很重要的，因為，在成品的釋放持續了一年多的情況下，尚未發行的產品會受到顯著的價格波動。

產品結構

企業範圍的分析沒有考慮到這個因素將是不完整。 下所必需的產品的結構，以了解不同類型的成品的它們的總生產的背景的比值。

生產結構的計劃的實施意味著其種在產品的最終發布的最初計劃的比例已保存。 如果該計劃不均衡進行，這將導致從結構的規劃範圍，反過來，違反了比較的是企業的經濟表現時考慮的條件的明顯偏差。

為了解決結構性的變化，他們需要的是能夠計算和計算。 最適合於實現這樣的目標是對所有貨物直接計算，以及平均銷售價格的方法的方法。 使用這種方法可避免在經濟表現品種結構變化的不良影響。

該系列產品的分析

直接分析的過程開始的商品和總產出的動態，具有固定增益和指標是如何計算的事實進行審查。

也提出了這些數據用於一個星期，十天，一個月運營分析，並分別四分之一。 此外，在生產線工作的過程包括為最範圍和命名執行計劃的分析。

值得提醒的是，命名法來理解各種產品及其代碼，這是根據工業產品的分類設置的名稱的列表。

研究產品的分析範圍，你需要記住以下幾點：當估計度計劃的實施，相比生產各種商品和實際結果的計劃數量。 因此，該計劃的性能，可以考慮僅在範圍內的所有組成部分都在正確的數量已經產生。

如果期望的結果沒有實現，以確定造成這一結果的因素。 順便說一句，他們可能是內部和外部。

前者包括在組織中的缺點和生產過程的後續管理，工廠和其他。理由第二組達在某些類型的商品，市場形勢和遲來推出的產能需求的變化。

分析方法

它開始的計劃是如何執行以產生各種產品線分類分析和結構的評估。 如上所述，該指數是通過比較商品的實際輸出（顧及基本類型），並且已計劃的一個來確定。

執行此任務 - 主管評價 - 幫助一些行之有效的方法：

- 計劃用於生產所期望的產品的性能係數的計算。

- 至少感興趣的方法;

-確定貨物的其中開展的基礎上，綜合表比重的 生產計劃。

這些方法允許的範圍內主管分析 從而使生產的“激化”的當前位置下。

產品線形成

事實上，分析師對這一事實會是怎樣的範圍內產生直接的影響。 這是主管形成產品線，被認為是不同類型的產品的相關性和需要多樣化。

這些過程的相關性使得有必要提供由製造商希望消費者的商品，並及時，否則競爭對手將獲得實實在在的利益。

針對這些目標範圍的結構分析的背景應該包括的產品類別，如新與舊的分配。 同樣重要的是要考慮和相關成品等特點：一批次和單位生產，許可證，技術訣竅，常規產品和高端。

形成了公司的範圍，作為一項規則之前，從事的概念，這將優化生產特定的產品線的發展。 事實上，需求的概念是顯而易見的，因為它的設計，以確定最能滿足客戶需求的多樣性和結構的產品。 在這些產品的問題，它也將隨之型企業。

是怎樣的概念

為了發展實際的概念，幾個指標的分析：

- 價格水平對特定產品組;

- 產品的值的比值;

- 刷新率和水平範圍內。

在大多數情況下，預後只集中在各條產品線的發展趨勢的定義。 根據變化的趨勢是必要了解供應和需求的品種結構，因此，商品供應。

針對該信息的背景下，應該指出的是，分析，規劃，形成和管理的範圍內 - 一個複雜的過程，永遠不會停止。 也就是說具有一定範圍的時間進行的工作，只能留如果一個特定的產品組從生產中移除。

形成原理

如果我們考慮的產品和結構上的企業與大型生產商的例子範圍的分析，這是值得關注的公司所採用的行動共同序列。 它的本質歸結為幾個關鍵步驟分析師。

首先，對出廠產品的現有需求的估計。 其次是最有效地利用公司資源（技術，資金，原材料，勞動力和技術）的組織。

接下來是形成的範圍內，其中包括四個任務的執行階段：

- 的潛在和現有客戶的需求識別;

- 確定如何有競爭力的製造品，並計劃生產;

-的研究 產品的生命週期 ，在市場和採納，如引進新的，更為迫切的項目，以及對廢棄的產品線消除措施;

- 最後，評估和建議（風險和成本效益的估計水平）變化的潛在影響。

一種簡化的算法進行商店分類分析（不考慮與生產工藝有關的問題）。

質量

為了產品滿足客戶的需求，不僅需要各種各樣的產品，而且質量的一個體面的水平。

為了測試這個指示符評估了不同的產品線的個體素質。 注意在這種情況下是指下列產品規格：

- 可靠性（可維護性，耐用性，可靠性）;

- 美學（設計，外觀，人機工程學）;

- 實用性（礦石中的鐵含量，乳脂肪等）;

- 加工性（能源消耗和勞動）。

通過這些特性的評價質量範圍的分析可以得到的一系列產品如何對應於市場預期的想法。 如果沒有這樣的智能產品，結果可能無效。

結果

上例的範圍和產品結構的分析 大大小小的公司可以讓我們得出結論，工作和生產的這一階段的明顯的相關性。 如果沒有涉及到貿易行不同的指標適當評估，採取在特定細分市場的強勢地位並非易事。