矩陣式組織結構：特點，優點和缺點

矩陣式組織結構是最難以實施。最初，它只是用在航天工業，在電子行業，以及在高科技領域。這樣的組織結構成為必要，而在其他公司，也有產業的變化和活動的其他領域。

矩陣式組織結構有兩個主要部門：

- 產品導向 - 負責生產某些型號的產品。這些部門控制與製造業有關的貨物的戰術性質的主要問題。他們都從屬於董事或他的副手，負責生產的。

- 銷售 - 集中在某些地區銷售產品或消費者的細分。這些部門由主任或他的副手營銷控制。

這兩個單位與生產部門進行互動。例如，銷售部門提供待製造的產品的範圍。反過來，製作單位還提供與他們的工作信息，兩個部門。

在結構上，也有解決不同的戰略目標，並受到公司的負責功能性服務。

矩陣式組織結構具有以下優點：

但是，這種組織管理結構，有也是一個很大的缺點。由於分歧與生產有關，再就是當訂單來分散從他們的情況。在這種情況下，公司制定了行動的詳細說明。但仍與矩陣結構的組織經常有糾紛。有時，他們都解決了很長一段時間，因為每個部門維護自己的利益。

通過這種結構還可以包括缺點：

- 它的蓬鬆性，複雜性和實施成本高。

- 偉大的傾向無政府狀態。

- 有“戰爭”權力的風險，因為有時權力沒有嚴格規定，以及一些“模糊”的權利和責任。

-大的開銷，因為人在組織中工作的一個顯著數量。

- 有一定的功能，經常重複。

- 有時做出的決定晚了，因為其中許多的小組討論。

矩陣結構是雙重的領導。垂直 - 包括組織的線性和功能單元的控制。水平 - 管理個別的方案，項目和產品。

矩陣式組織結構的特徵在於它的運作幾位經理。一些控制單元，其它控制項目執行。但這種領導應該努力保持這樣的組織替代品之間的平衡。

矩陣結構的一個顯著特點是，兩國領導人的全體員工。但是，他們絕對平等的權利。也就是說，行政首長是受功能性服務，以及誰控制了項目經理。其結果是，這應該提高公司的整體效益。