組織結構：特徵和鹼性基團

組織結構代表一個控制系統，其考慮到了組合物和相互作用從屬基本元素。實踐表明，它們之間有聯繫，這是分成幾個組。讓我們看看他們的更多細節。

線性關係，需要在不同層次的部門之間的情況下，在管理有直接提交。在這種情況下，較低級別的經理只受到頂頭上司。

功能性相互作用通過具有連接頭，其在各級執行許多功能特徵。在他們之間，不存在行政隸屬。

跨部門溝通在管理上同級別的辦公室之間可用。

該組織結構具有特定的類型學。讓她更詳細的特徵。

線性組織結構是最簡單的系統，其中僅存在一個單個信道的相互作用。每個從只有一個領導者誰獨自發號施令，控制和指導員工的行為。

分析公司，組織結構線性關係的基礎上發出的，它揭示了以下優點：

線性控制是適用於小型企業。

線性人員組織結構，各部門和車間的管理使用。在這種情況下，決策任務的頭，並準備訂單表演的統一指揮被保留。但是，這與專家和分析師誰進行收集，的幫助下完成的分析和綜合的信息。正是這些部門正在制定的行政行為和文件的項目。

功能組織結構提供了功能的管理單位和部門之間的分離。這將允許分散和充電的行政和管理工作更加合格的人員。為了使這種系統是有效的，它需要一個重要文件的編制服務之間複雜的協調。在這種情況下，它可以降低所有工作的效率，並延長了決策。

部門的組織結構意味著一般企業的政策和控制功能。我們談論的是公司的發展戰略的金融活動，等等。管理通常被聚焦在給藥的頂部梯隊，存在其傳送生產單位操作功能下放。其結果是外部的變化，採用快速的管理決策和提高個人素質作出靈活的反應。其中主要的缺點可以被識別，有一個增加的設備的頭部和維修費用的數目。

矩陣式組織結構，包括形成特定域的單位的項目組。他們是最有經驗和有能力的員工誰是受到這個頭只是暫時的形成。在完成全部回到了自己的功能單元。

總之應該注意以下幾點。在經濟實踐中，任何系統，無論是餐飲，銀行或大公司的組織結構是使用專用類型的組合。