線性官能組織結構：優點和缺點

職能組織結構 - 這是管理的這樣一個方案，其中每個人下令一定範圍內的技術，製造，工程，財務和信息功能的實現。 生產單位這是在提交的職能機構，必須遵守他的所有指令。

命令結構的最常見的類型-線性官能組織結構。 這個控制電路包括：在主工作安排操作線性單位，以及功能服務單位。 從事採納他們的水平決定線性單位，各單位也有利於管理者進行決策和發展，以及通知他。

線性官能組織結構：說明

這種控制方案的基礎是構建煤礦，在其專業化的方法， 管理流程 的功能子系統（生產，營銷，財務，研發，人員，等等。）。 每個子系統形成了滲透到整個組織從上到下的層次結構。 每個服務的評價是通過表徵其任務的各項性能指標進行。 正確構造和整個制度，鼓勵和激勵員工。 最終的結果是相同的（質量和企業作為一個整體的性能）移動到一個次要的計劃，因為它認為，各部門正在努力去實現它。

線性官能組織結構： 優點和缺點

正面看是系統單元的相互作用的清晰，統一指揮（領袖接管一般管理），責任界限（大家都知道，是負責什麼），從上面接到行政部門的指令快速響應的可能性。

缺點是缺乏產生的整體操作策略結構單位。 首先幾乎所有級別的領導來解決業務問題，而不是戰略問題。 有用於扯皮和繁瑣的處理需要幾個部門的合作問題的先決條件。 管理層現在有一點靈活性，很難適應這種變化。 組織和單位有不同的 評估標準 工作效率和工作質量。 目前的趨勢來評估手續，這些參數通常導致大氣和恐懼的碎片。

在結構控制缺陷是在多個中間環節，這是員工和管理者，決策者之間。 高層管理人員都受到過載。 更高的性能和資質，業務和高級管理人員的個人素質之間的關係。

因此，可以得出結論，在本條件下直線功能組織結構具有弊大於利。 有了這個系統，該組織是難以實現企業的高質量的工作。

線性電路設計來克服缺點線性人員組織結構。 它可以讓你消除這些被鏈接到缺少的單位，設計的主要缺點戰略規劃。 這種結構提供了一個減少負載高層管理者，有涉及外部專家和顧問的可能性。 然而，仍然有責任缺乏清晰的。