業務, 請問專家
工作人員的數量 - 這是什麼？ 的比率和工作人員的數量的計算
企業的人力資源結構的優化可以通過其有關專職人員的定義，嚴肅認真的工作負責的管理是必要的。 什麼是數字？ 它是如何定義的？
什麼是專職人員？
首先，讓我們來處理的定義。 工作人員的數量 - 這是組織員工數量，這是必要的，以確保生產計劃的經濟實體實施，考慮到現有資源和條件有一定的內部規定。 根據工作人員的常規數量，組織的領導產生 工資 和工作人員。
在確定人員編制的主要任務
企業的主管經理的主要任務-正確計算索引有問題。 расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. 有效地進行 就可以了，利用部門規章，公司的工作人員進行定期數的計算。 儘管它們主要僅在被發表了他們的權威管轄的領域適合使用，包含在規則的各自源的原則和公式，它也適用於私人組織。 норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. 其中最常見的部門規章，其規定的允許您定義定期數量的規格- 訂單號9 Rosarkhiv採用2004年1月14日的一年。 考慮其主要條款。
定義 的規則數 的人員：方法Rosarkhiv
штатная численность — это 據有關機構， 專職人數- 指示器，其被建議間分支，分支，以及關於所述地方性法規的基礎上設置僱傭關係。 最主要的是，以允許以確定哪些是應該是什麼機構或員工個人各職能部門的最佳數量的數據源的位置。
全職人員，可根據Rosarchiv應分別針對個別部門，管理人員和組織的專家設置。 由辦公室提出，以確定按照該方法的機構的全職員工的最佳數量的方法指出。 利用相關的僱傭關係目前的規定-對於這個問題的成功解決方案的最重要標準。 考慮他們的具體細節。
對人員編制的標準：方法Rosarkhiv
據Rosarchiv，為了計算最佳人員配備水平是有道理的應用等標準的：
-工作的速度;
-指標發展速度;
-速率，這是在處理方面估計;
-服務時間的速度;
-服務率。
在正常的工作時間，實現辦公室的工作時間，這是設置執行給定的條件和資源下工作單位的專家員工或團隊的成本價值。
在正常生產Rosarchiv實現的工作量，是受一個人或現有資源和條件下的工作單位中的一組專家的履行。
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. 在正常的控制， 通過該方法 確定最佳人員配置水平企業Rosarkhiv 當考慮到 ，是指僱員的數量，其活性可被有效地協調和給定條件下，一個資源管理器。
在正常的服務部門實現了各種設備，作業，企業客戶，職工或一組專家被要求與給定的資源和條件又作為工作單元的一部分的單元的最佳數量。 在服務的正常時間是指工作時間規定的僱員或一組專家對以前的標準的質量，也就是服務標準的數量。
如何在人員編制適用規則？
根據選定的標準，公司管理層決定什麼應該是工作人員和工作人員的數量，這使經濟穩定的實體，開展基本活動。 按規定，這些規定適用於在工廠生產過程中的所有關鍵方面。
指標計算的最重要的方面 - 在國有企業工作的位置分成不同的小組的分類。 我們將詳細研究它。
人員確定人員編制水平的分類：細微之處
因此，員工的人數 - 值，這表明，一些特定的專業化的員工是必要聘請公司解決企業的日常經濟問題的組織的某些內部規定。 在這種情況下，公司員工可以在基於由負責管理人員制定的標準分類的工作位置分佈。
歸檔，以及俄羅斯地區工作的許多市政機構，更願意堅持到工作位置的分類方法，按照該機構的工作人員分為4大類：
- 管理人員;
- 專家;
- 技術表演;
- 員工。
因此，計算和人員水平的認可 為每個工人的單獨提及的類別的情況下進行。 考慮在有關計算指標，詳細的背景下，這些團體的員工的具體細節。
人員確定人員編制水平的分類：經理
管理人員和行政人員-是執行有關生產過程的組織功能，企業員工，控制自己的權力範圍內下屬員工。 具體目標，以及能力，這應該是管理者對他們的決定，最常見的處方與用人單位的勞動合同。
專家
工作人員的這一類是負責的公司，這是通過商品，服務，投資活動產生的生產或銷售中創建的主剩餘產品。 因此，對於這類工人的形成指標的常規數量的-這對企業管理者的重要任務。
專家可以解決各種各樣的任務，而這些工作職位，他們在開展勞務活動，可以通過其他理由來分類。 因此，該公司可能包括專家以下幾類：顧問，工程師，開發人員，人事幹事，會計師。 對於每個對人員配置水平這些各圖可以被確定。
技術表演
一些專家喜歡這類工人和以前的一個整合。 但它們之間可以追溯到很明顯的區別：技術表演，通常只能幫助工程師解決他們的問題。 然而，它們的作用也可以是非常重要的。 減少屬於這一類的工作人員數量可以從視圖中確保最佳企業績效的實現點極不可取的。
工藝美術師可以通過程序員，網絡管理員，電工，鉗工表示。 值得注意的是，這些行業工人的技術藝術家類別的分配將只進行，如果該公司的主要活動是沒有關係的工作。 如果是相反，他們反過來，可以從查看工作人員的分類作為專家的角度考慮。 表演者的技術狀態將已經其他的工人。
服務人員
員工的另一種可能的類別 - 服務人員。 反過來，它可以被認為足夠接近前一組的員工。 然而，工作人員的這一類，作為一項規則，最少與核心業務的其他部分相連。 他們的目標不是幫助的專家，做技術表演，並確保企業基礎設施的運作。
因此，服務人員可以考慮場地清潔，水管工，工人維修。 他們的工作也很重要，而且在許多情況下，增加了這一類員工的核定人數可能要求公司的比新的專業人員招聘更大的程度，可能是需要改善基礎設施的組織有關的問題。
摘要
因此，對於員工人數負責管理的計算可以申請：Rosarkhiv方法在指標定期數量的估值，常用方法人員分類成不同類別，這是由個人業績大狀態決定。 面臨負責的管理人員面臨的主要挑戰-有能力和權力的特定水平，以確定該組織的專家的實際需要。
工作人員的數量-這是對企業的有效管理組織的關鍵標準之一。 它是如何做好企業的領導人將在其定義的角度來開展的工作，在很大程度上影響了生產效率，因此對企業的競爭力。 在解決這個問題，重要的是要保證一致性，在評估企業的需要，以及要注意必要的人力資源選擇的生產工藝，這將在確保有效利用產能起到了至關重要的作用的詳細信息。
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