管理結構的分層組織：特點，原則，類型

任何現代的組織，無論是商業公司，行業或 經濟組織， 以達到設定了在他前面的目標，應該有一個明確的和明確的管理結構。 如果從定義開始，對組織的管理體系 - 一組相互關聯和相互依存的單位和保持一定的位置，這不僅是在單個自然人的“頭 - 從”，也有直接影響該組織的發展。

系統 管理機構 是不是在同一時間創建的，它是一個漫長的過程，包括以下基本步驟：

1. 在第一階段中領先的核心確定哪個 管理結構 將被創建：一個分層結構，功能性或直接提交。
2. 第二步驟包括創建和賦權主要結構部件如直接控制裝置，程序單元。
3. 最後，在第三階段，權力，義務和責任的最終再分配。 在這種情況下，所有的這些權力，最好是在各部門和職務說明規定的形式來解決。

雖然今天我們知道很多類型的控制結構，其中最流行的是分級管理結構。 這從理論上證實，通過實驗美國社會學家運行在二十世紀初 F.泰勒。 在未來，大多數科學家主要從事的是越來越多 的長處 這個系統。

分層控制系統是基於以下原則：

1. 整個控制系統是一個金字塔，各個下位是從屬於的上級和由它們控制。
2. 分層結構包括權威的水平之間存在明顯的分離。 在這種情況下，上級比下游高的責任。
3. 在被控制在按照分級原則的組織工作中，應明確其員工，誰只能在其職責框架專門之間分配。
4. 與分級管理結構的機構的任何活動應該是標準化和規範化。 這將實現員工的活動進行更好的協調，提高其控制的水平。
5. 招聘應該做的只是按照資質要求的員工。 與此同時，除了專業資格，就必須要注意他的經紀人的角色如何管理員工，以及如何準備。

分層結構意味著該組織的所有員工都可以歸結為三大集團之一 - 經理，專業人士和藝術家。 與此同時，由於自己的管理類型的所有組織都非常相似對方，管理者可以從他們的同事的經驗，以使其管理結構更加優化中獲益。

主要類型的分級管理結構應該被認為是一個線性結構，其中所有的經紗都集中在主要，功能，當每個單位是從事的特定功能的性能，以及混合型的管理，其中，與所述線性單元沿著有各種官能團的廣泛層次的手中。