競爭戰略 - 行動的全面計劃

在術語“戰略”的開始只使用在軍事上。 他指的是藝術的指揮官，管理軍事行動，設計，當然，指導部隊的運動的能力。 隨後，這個詞已經被應用到幾乎每一個組織的負責人。 領導者必須持有的藝術。

這些目標應指明運動的方向，該組織的方向。 在這個要看結果：該組織是否將實現已確定的結果。 最明顯的是，為了同樣的目的，可以以不同的方式移動。 通過設定的目標組織，回答這個問題：“什麼會努力組織”。 該行動計劃的考慮回答：“我應該怎麼做才能達到預期的目標？”。 該戰略還回應了以下問題：“用什麼方式，以及如何採取行動，在努力實現他之前設定的目標邁進的組織嗎？”。

該戰略應：

1.鏈接過去與未來。

2.指定機構的發展道路。

戰略是什麼？

這是大方向，一套規則，原則與指導確保競爭優勢和可持續的成果。 以及基於它實際上具備能力的機構設置其他的目標。 它也與環境因素建立了重要的關係。

有跡象表明可以達到獲得競爭優勢的策略很多，但基本的競爭策略是：

1. 領導力的成本。
2. 分化。
3. 聚焦（濃度）。
4. 較早進入市場（創新）。
5. 協同作用。

競爭戰略“成本領先”的目標是實現 競爭優勢 由於該產品的重要組成部分的成本應該很低。 因此，商品的成本也減少了，相比競爭對手的產品。 總之，隨著成本的降低的幫助下，獲得最大的利潤。 但這個策略是在這種情況下，當產品的需求vysokoellastichny成本，以及均勻適當。 在這種情況下，在品牌形象的差異不是對消費者很重要。 但該公司必須獲得廉價原材料，勞動力，設備運用獨特的先進技術。 所有這些因素都使人們有可能降低成本。 在這種情況下，主要焦點，應給予降低成本和質量，這裡的服務是不那麼顯著。

與此相反的“成本領先”，旨在利用一個標準的產品服務於整個市場，“產品差異化”的競爭策略的目的是在生產特殊產品（商品）的消費者誰都有具體要求，願意支付的唯一性。 在這種情況下，成本增加，價格分別了。 這一戰略導致了各種各樣的產品在市場上。 她還提供了品牌產品的高品質。

以下類型的分化 - 其中四個：

1. 產品差異化（基礎-該 產品組合 的企業）。
2. 差異化服務。
3. 員工的分化。
4. 差異化的形象。

對於每一個業內人士奇特的獨特性。 但這個策略的應用可能是在增加的價格將不會支付額外費用的情況下失敗。

競爭戰略“聚焦”（或專業） - 這是一種選擇，它自己的業務活動範圍的程度有限。 客戶範圍清晰地限制。

“焦點訪談”是從上述策略完全不同。 它基於一種狹隘競爭力的行業細分市場特點的小企業中選擇。 這一戰略的選擇主要是由於缺乏資金，但更重要的原因是進入該行業的障礙。

創新的競爭策略如下：公司為市場提供了一個原始的產品（服務），以獲得持續的競爭優勢，正在快速增長，獲取高額壟斷利潤。 特點是：高風險的，模仿競爭對手的風險，質量不穩定。 這種在大，小企業固有的戰略。 但是這需要高技能人才和大量的財政資源。

競爭戰略“協同” - 全面指導下的兩個或多個業務單元的組合。 在商業實踐中，這意味著（2 + 2）> 4。 這種轉變數量到一個新的質量。 表明企業的效率，有助於高成本效益，反而降低了工作效率和管理的靈活性。

競爭戰略的發展-這是一個持續的，適應性和創造性的過程，需要考慮外部和改變 內部環境。

戰略計劃 - 企業（組織），各部門，其目的是實現這些目標的社會經濟活動的計劃。