管理的有效性，為企業管理標準

任何經理的主要任務 - 一個有效的管理。 效率準則允許頭的性能進行詳細的評估，作出適當的調整。 評估必須以確定的長處和弱點有規律地進行，然後進行適時調整。

這個概念的本質

管理效率是一個經濟範疇，它體現了管理者的實體的整體業績的貢獻和他的團隊。 許多研究人員把它放在這個意義上說這個概念。 在這種情況下進行有效的管理的標準表示為操作的結果，並實現了為當前時期的目標和宗旨的程度。 贊成利潤的主要手段。

應當注意的是，管理效率的是，在一般或其單獨的子系統表徵管理的相對度量。 為此，各種綜合指標，從而使該數字結果的更精確的定義。

值得注意的是，在管理過程中所涉及的經濟活動人口的顯著部分與教育和技能的適當水平。 由於這些工作人員的準備花了大量的時間和資源，在相當大的關注支付給這些參數作為經營管理的有效性進行評估。 效率標準允許更深入地考慮這個問題。

在理論研究有以下品種：

• 經濟效益 - 的生產和管理，並且所獲得的結果的費用的比率;
• 社會效益 - 是的範圍，貨物和服務質量的所有類別的滿意度。

還應該在以下概念區分：

• 內部效率 - 其自身在成本相同的一級組織的目標的成就;
• 外部效率 - 配套企業與外部環境的要求的需要。

評估算法如下：

• 確定評估的效率的目的;
• 選擇標準和詳細的理由;
• 收集將在分析中使用的基準數據;
• 開發用於產生附圖的要求;
• 開發或選擇技術，根據該計算將被執行;
• 開展各項指標的計算和評估。

每個組織為自己設定具體的目標。 在評估結果某些不一致進行檢測。 根據測試結果，可能在行政過程中的調整或修正計劃來決定。

管理效率的經濟標準

管理的主要目的是在該組織的運作持續改善。 特別重要的是 成本效益 控制。 性能標準可以共享或私人。 在第一種情況下，被認為是全球性能方面。 實現以最低的成本資源，最好的結果是很重要的。

私人治理指標如下：

• 在製造過程中使用的工人的勞動成本的水平;
• 合理使用 物質資源 ;
• 金融資源的成本最低;
• 指標描述的使用和固定資產的磨損;
• 尺寸生產成本（將被最小化）;
• 生產的盈利能力的指示符;
• 生產工廠（與目前的技術進步達標）的技術設備;
• 工人的勞動強度，這是由工作條件和組織結構確定;
• 與所有合同義務完全符合法規遵從成本;
• 的大小和工作人員的組合物的穩定性;
• 在成本相同的水平遵守環境規範。

為了評價企業的業績，主要用於經濟指標。 其中主要的一個 - 的利潤在報告期內發生的是總成本的比例。 如果發現偏差或成績不理想，因子分析以確定具體原因。

效率的部件

以下指標可管理組織的有效性評估過程中使用：

• 它的影響表現在已設置的管理目標的實現程度;
• 的能力，節約物力和財力資源，以充分滿足所有的結構和組織部門的需求;
• 所接收的經濟效益成本，這是在生產過程中實現的最佳比例的實現;
• 暴露程度直接或對最終結果的間接影響。

組標準

評估管理的有效性標準 - 這些都是具體的指標，以便評估各種措施的實施的可行性和有效性。 現代經濟學他們分配到兩個組：

• 私人（本地）的標準：
• 參與直接生產商品或服務的員工的勞動成本;
• 物質資源的管理和其他用途的支出;
• 金融資源的成本;
• 表徵使用固定資產（目的，磨損，效率等）的指標;
• 周轉率的裝置;
• 回收期（其減少或增加）。
• 質量標準：
• 增加輸出，這屬於最高類別 的質量指標 ;
• 組織，以及引進節能減排技術的環境責任;
• 符合產品社會的基本需要;
• 工作條件，以及他們的社會化水平的不斷提高;
• 資源節約。

值得注意的是，所有的 評估標準 管理的效率，必須通過輸出的最大化（或服務提供的號碼）陪同。 還應當標明盈利水平的提高。

標準和管理效率指標

為了評估採用適當的方法行為管理活動或做出決策的經濟效果。 因此，是標準和治理的指標如下：

• 整體管理效率（利潤期間的成本比稱為控制）;
• 行政人員（高級管理人員的數量和在企業僱用的工人總數之比）的比例;
• 因素管理費用（總成本對管理活動成本組織的比率）;
• 相對於生產量管理費用（在天然或定量表達）;
• 提高了管理效率（對於一年的花費在行政活動的金額除以經濟影響）;
• 年創經濟效益（通過引進管理活動和成本的經濟總量之間的差異，再加上行業的因素）。

組織管理的有效性

經濟學家區分管理實效的組織以下標準：

• 管理實體，以及他們的活動完全有效的組織;
• 時間資源的數量花在解決這些或者是高層管理人員的責任等問題;
• 管理活動風格;
• 結構管理機構，並運作良好，他們在各個單位之間的相互關係;
• 一般費用，佔維護管理設備。

任何組織都力求獲得最大的利益。 值得注意的是，增加利潤是與該控制效力確定根據主要參數之一。 在此背景下，組織的效率的標準意味著整個企業的最終結果。 這是由於這樣的事實，這是對管理者工作的質量在很大程度上取決於計劃的執行情況。

主要的方法評估的有效性

任何組織的運作的最重要的指標是管理的效率。 性能標準可以被確定，並根據幾個基本的方法用於：

• 目標的方式，因為它成為從與多大程度上計劃結果的估計值相關聯的名稱明確。 動作要複雜得多，如果該公司不生產任何有形產品，而一直以來，例如，提供各種服務。 此外，我們可以談論重疊的目的。 此外，管理有效性評價標準的組織往往是一組不反映實際情況的正式目標。
• 系統的方法包括考慮作為輸入骨料，立即手術，並退出行政程序。 這可以被看作是管理的最高水平，和繼發性。 在大多數情況下，該系統在其適應的內部和外部條件的上下文，其是連續變化的考慮。 任何組織不能僅限於產品和提供服務的發布，因為它在根據市場情況採取行動。
• 多變量的方法是為了掩蓋已經出現組織中的所有群體的利益。
• 該方法允許使用競爭評估這種標準企業管理作為一個控制系統，以及內部和外部影響的。 在這種情況下，往往頭足以成為相互排斥的目標。

人事管理的評價

人事管理的標準包括質量，及時性和某些作品的執行完整性和實現自己的目標。 一般數值圖中，按照它能夠評估員工的活動的有效性，是與勞動的給定期間的成本達到的性能的比值。

人力資源管理的有效性的評價通常是為了評估的激勵機制或產品洗牌實施的必要性和可行性進行。 它應該牢記的是，人員成本是最重要的（工資）和二級（社會服務和其他費用在法律規定）。

勞務工應確保這一目標的實現。 人事管理的標準 - 是，在大多數情況下，具體的指標，這是每產能或輸出單元計算。

評估所述控制系統的有效性

分配以下標準來評估該控制系統的有效性：

• 的組織結構和它的每個鏈路的運作理的複雜性;
• 應對新出現的情況，並作出適當的管理決策的速度;
• 策略，根據該管理組織作為一個整體並且每個個體子系統;
• 成本，佔該維護管理裝置，以及它們與所獲得的結果的相關性;
• 連續監測高級管理人員的活動的結果;
• 對公司的最終結果的行政機構的影響評估;
• 管理者的數值和定性組成，並且比率工人的總數。

應當指出的是，該組織的性能不僅取決於生產人員的工作效率，同時也對如何精心打造的組織結構。 為了這個目的，在定期檢查時進行檢測的不一致以及驅動參數到現代的要求和標準（使用標準效率控制系統）。

分級評價方法管理效率

標準和指標評價管理有效性可以根據以下方法被應用：

• 取向，以確定它們的執行的程度的任務的原始定義;
• 管理裝置，以及信息和其他資源的頭部的安全的程度的有效性的評價;
• 提供到確定最終用戶的滿意生產的產品或服務的評估;
• 專業的專家，找出薄弱環節和組織運作的優勢參與;
• 不同的角度經理或管理系統的比較數據;
• 所有各方以及管理和生產過程的參與者的參與效率的程度判斷。

鑑定活性可以對應於以下類型之一：

• 形成：
  • 事務的所需的和實際狀態之間的差異某些;
  • 為了辨別優劣生產過程的評價;
  • 實現目標的評估。
• 總結：
  • 品種的產品，並帶來了消除不可持續的趨勢，真正的經濟利益服務的定義;
  • 在員工和客戶作為該組織的結果，福利變化的研究;
  • 估計成本比實際取得的經濟成果。

發現

管理的有效性 - 這是一個經濟範疇，這表明對所導致的組織績效管理的貢獻。 這裡確定指標是利潤（即比較索引，已完成的，一個已經在有關期間的條款說明）。

管理效率起著幾個原因至關重要的作用。 其中第一項是，大量的時間都花在準備這樣的培訓，其數量足夠大。 此外，高級管理人員的特點是在企業的高度勞動報酬的，必須在經濟上合理的。

管理效率，既可以是經濟的（回報投資於生產）和社會（公眾滿意度的產品和服務的質量，數量和範圍的程度）。 還值得分別識別內部和外部的效率。

一個或多個方法可以被用於評估組織管理的有效性。 因此，目標假定估計結果，並將其與該期間的目標進行比較。 如果我們談論 一個系統的方法， 我們正在談論的組織的感知作為一個整體的過程。 多參數評估影響在與企業活動有關的某些方面或有興趣的結果各組。 另外要注意的競爭考慮到相反方向的因素評估的方法。

在評估的有效性的過程中使用了大量的可獨立或組合使用的標準。 因此，它被認為是成本和利潤的平衡的主要指標。 也起著重要的作用，生產職工管理人員的數量，以及被定期轉移到管理費用的最佳比例。 後面的數字是很重要的不僅涉及到利潤水平，也與實際生產量（實物和數量）。 另外在工業企業經濟效益指標的計算調整係數的值是很重要的。

重要的是要明白，要實現業務的成功發揮了重要作用，不僅製作人員的一部分，而不是對質量控制的不太重要的性能標準。 必須調整正確的組織結構，以確保公司的各單位之間的最佳互動，以及減少時間和 材料成本 上的通信。