讓我們來看看有哪些類型的管理決策中的管理

我們每個人都需要幾天，甚至幾十決定。 如何對這些決定的許多難以計算的整個生活。 這種情況在環境管理類似，但與日常生活中，這樣的決策需要仔細考慮，因為它們涉及到認真負責的回答和任務的錯誤的決定可能會受到影響，不僅為接受個人決策的責任，同時也是公司的其他員工或組織。 這就是為什麼一個成功的管理者是誰的人能夠普里亞準確快速的解決方案。

為了在決策過程更成功，他們分為幾種類型。

類型 的管理決策 的管理，一開始列表 管理解決方案 中的步驟或收養的階段形式。

首先，有必要制定出它必須做出決定，然後去探索和選擇的標準，據此證明這些決定的效力和後果的目的。 接著是考慮所有可能的解決方案的時候，選擇一個最終並正確表達它。 然後就是決策過程。 並把它帶到隨後的藝術家。

另外，在管理類型的管理決策可以根據不同的標準進行分類。 但在同一時間在這種情況下的主要標準是其下作出決定的條件。 通常情況下，決定可以在一個環境做出 的不確定性和風險。 這些解決方案代表了管理決策的個人意見，他們有自己的細微差別，因為往往需要作出決定非常快，對於這樣的決定只是巨大的責任。 但決定是在一個寬鬆的環境定義允許開發了一些選項，然後選擇最好的一個。

另外，類型的管理管理決定，並且可以根據標準，諸如決定（長，中，短期）的有效性被劃分; 採用頻率的（隨機的，一次性的，重複）; （所有總，或狹隘地集中於人的特定群組）達到員工; 在培訓（組，集體或單（唯一）的溶液）的形式; 複雜性（簡單，複合峰）; 剛度調節（算法，輪廓，結構化的）。

一些感興趣的是利用管理數據等傑出F.He杜里，M.Albertom，MMeskonom決策模型的分類決定。 根據他們的模型可以直觀的區分決策，理性和組織。

所有這些類型在這個過程中的經營管理決策的根據不同這樣的決定的算法，這就是引導人們的個人或團體的決定。

我想留在組織的決定，因為它仍然分為兩個亞種：編程和未編程。 事實上，組織的決定是由總行，這決定確定。 在這種情況下，可能的解決方案的編程數目的決定是有限的，一些幀（崗位職責等），分別在非編程變體溶液可以有多種選擇，頭部可以自由選擇最適合他的。

雖然在實踐中這樣的解決方案並不總是具有可編程和非可編程之間有明顯的區別。 很多時候，決策過程是相互關聯與過程 的組織管理。