生產管理 - 是一種有效的企業管理工具

管理可以歸結到熟悉，從童年的大部分概念。 在上個世紀它有一個生命科學，它的研究是針對一般的管理原則，無論管理和態度的地方，以研究的對象。 這種科學的方向已經獲得了名稱為“控制論”。 其發展的一個顯著的貢獻由美國科學家維納提出，由一些所謂的“控制論之父”。

企業管理系統

生產管理-是控制論的一部分，其探索並檢查該 管理過程 在微觀層面。 正如在任何科學領域，有主體和 管理的對象。 由於對象是企業和不同的頭控制。 這些對象本身的管理，工人和勞工團體，自然資源，以及信息和科學技術潛力的學科。

定義

生產管理-的控制動作的系統，在法律，規劃，法規，程序，標準，法規，指令和的形式呈現 的財務槓桿。 轉動方向的一個重要組成部分 管理活動 是生產貨物在其核心業務的過程中的任務。 這是其操作的主要目標和目的。

生產管理 - 管理工具的生產過程中，無論成品形式的（無論是產品，服務，信息或知識，只）。 要創建的任何經濟需要利用各種資源，人力，設備，原材料，信息和資金方面的產物。 這就是為什麼在生產管理領域唯一的報告顯示，其使用的效率，以及企業的管理和技術能力的員工的有效性。 因此，所有上述的是概念的主題。

換句話說，生產管理 - 的方法和業務實體經營的形式系統，目的在於獲得在商業，財務和運營業績最好的結果。 每個實體都有自己的管理技術。 然而，存在的一些功能，它是由整個管理過程的一個邏輯地構成序列相互作用引起的一定的邏輯。

組織結構

在企業生產管理基於其實施的四個階段。 第一步 - 成型和功能對象的目標識別一些量化特性。 第二階段是負責安排的必要條件為對象的功能。 第三階段包括從獲得這樣的結果，將評價的設定目標的實現的水平的觀點來看的對象的會計和控制狀態。 在控制偏差中出現的這些目標的實現，並提出了一些刺激的第四階段，表達了鼓勵員工提高其性能。