經濟盈利能力的銷售網絡發展的一個指標，工業企業政策的分佈

對於企業的交易活動的分析，需要使用複雜的技術，這是經濟的盈利能力表示因果律在所有公司的發展過程。 在這種情況下，有必要的結構，確定其整個系統的功能的有效性的詳細的指標。

每家公司都有自己設定了一套戰略和戰術任務，應加強長期競爭力的實施提供有效的管理的指標是經濟的盈利能力。 配電網（以下RTD），企業也不會發生在真空中，而不是活動的強制屬性，反之亦然，是戰略營銷策劃的問題，並研究了分銷和定價政策的有效性。 因此，SCC企業的發展必須滿足一定的目標和RTD應明確履行其職能。 例如，經濟 對企業的盈利能力 是密切相關的SCC的質量，為推動其組織原則如下因素：

1）自己的RTD旨在最大限度地提高銷售效率，並確保長期的主題活動 ，公司的競爭力 ;

2）它自己的RTD自己定位為母公司的官方代表的主題，符合定位和 企業形象的元素 ;

3）分銷網絡的主體，確保服務為客戶提供最高水平，深入細緻的工作，以留住和吸引企業的負責人的真正潛在的終端用戶。

4）受試者分佈網絡中執行的對應形式月度報告中，頭部現在正在開發;

5）患者自身的RTD作出強制性每月採樣和支付產品已經帶來了與產品消費的母公司月度配額線;

6）分銷網絡的主體嚴格遵守規範的價格為消費者水平的母公司提出的方法;

7）患者自身的RTD與母公司協議必須制定相應的基礎設施，包括存儲和辦公空間，提供企業客戶頭的需求的最完全滿意;

8）經濟盈利能力和形成按照該實體經營著自己的RTD國家的法律產品的定價;

9）患者自己的RTD嚴格遵守執行的主要責任商定的區域。

自己的RTD對象為子公司，貿易公司，代表處或分支機構，在這方面，應主要側重於母公司的優先級。 高經濟性應該是在產品的銷售效率最高的活動自己的戰術目的，主要的戰略任務 - 母公司的長期競爭力的形成。 由於自己的TPS的主題定位自己作為公司的官方代表，他們必須承受維持指標的適當水平，作為經濟的盈利能力，特別是當企業風格的所有元素。 也為母公司的良好形象的形成RTD演員應該進行 一系列的營銷 瞄準的目標對手的活動。

為了提供實時監控，以及對發展前景的總體戰略眼光瞄準的市場區域，RTD實體提供批准的定期報告形式。 報告週期，其形狀，作為一項規則，事先批准，用於信息的存儲提供的迫切需要，RTD演員應該要求母公司的負責人提供必要的信息。 此外，主要目標之一是提供TPN科目最大的服務的實際和潛在的客戶，否則產生TPN不僅可以為合理的，但在經濟上不可行。 主題RTD應持續監測和評估客戶滿意度的需求，在該地區，以形成和維持客戶群，建立信任關係，並引進新的自適應形式和與客戶的合作方式。