在管理，其方法和原理控制的類型

控制是該組織的測量和評估及其與計劃相比，實際發展的過程。 這控制允許達到的具體目標。

“控制權”作為一種行政行為的概念不僅涉及檢查，但也管理。 管理控制是一個持續的過程，它包括各種控制和監控 活動 ，有效地執行特定任務。

有效的控制是可能的，只有當它連接到戰略規劃。 多虧了他，提供了一種監測戰略計劃的執行。 控制允許你確定具體操作如何執行，並在有必要做出最好的結果變化。

因此，控制 - 與計劃相比實際結果的過程。

列出類型的控制管理。 這些包括最後，當前的和先前的控制。 值得注意的是，所有主要的 控制類型 的管理是密切相互關聯，是相互依存的。

在規劃階段和組織的結構的形成預審核執行。 多虧了他，提出的旨在在計劃的制定和組織結構的形成具體的規則，規章和程序性能的控制精度。

在管理上主要類型控制的，包括初步控制有其自己的對象：人力， 物力，財力資源 和時間因素。

監測 -檢查實際性能。 它的主要任務 - 迅速從計劃確定偏差的實際狀態，以及提供反饋。

最後檢查是某些活動的實施後進行。 作為這種控制的結果獲得的信息，在未來期間適用的經驗和動機的組織考慮。

所有主要類型的管理控制，包括3個階段：建立標準，比較和行動基礎上的比較結果。

在管理控制方法直接依賴於會計和分析業務的性質，標有種類繁多的，因為它們幾乎涵蓋了所有在為了實現特定目標執行的程序和操作。

換句話說，該 控制方法 在管理-這意味著該組織控制的。 我們列出了在組織使用的基本控制方法 - 匹配方法，要素，過程，調查法，觀察，調查等的比較

列出的管理控制的基本原則：
1.遵守該組織的控制策略。 監測應直接向公司的戰略重點和運作的主要領域。 所有這一切都應該反映在控制標準。
2.控制的有效性是通過控制標準，能夠充分反映受控對象適當選擇來實現。 如果這一要求得不到滿足，那麼有資源的控制執行情況的浪費。 不正確匹配的對照標準沒有提供解決一些控制目標。 控制成為在自身的端部。
3.系統控制。 控制功能應當納入該組織的所有功能和更嚴厲的關係。 當改變一個元件其他校正需要分配。
4.適應性控制。 他的實時能力，調整到在該公司發生的變化，考慮到變更後的要求來控制對象的參數。 變化可涉及對象，控制標準，監測的實施和頻率方面，方法和控制手段的選擇。

5.最佳控制。 其體積應該是完全為特定目的。 過多的控制需要低效利用花在不必要的信息，勞動監察人員收集和處理資金。 過多的控制導致的不信任和憤怒的員工。 缺乏控制，反過來，導致 的利潤損失 尚未開發的儲量和資源的低效支出。
6.成本控制，因為任務面臨他們有利可圖。
在管理這些控制原則決定是否使用一種或另一種監控系統時使用。