這是誰？ 選拔高層管理人員。 高層經理 - 工作

目前，高層管理人員的地位被認為非常有聲望，高薪，有前途，負責任。 這聽起來很有吸引力，但是你可以回答這個問題：“頂級經理 - 這是誰？”所有想填補知識差距的人，我們建議您閱讀下面的信息。

一般信息

這是誰？ 最高管理層代表，貨幣周轉量大，總經理等企業負責人可以任命為高級管理人員，公司繁榮昌盛的前景依然存在。 這就是為什麼他必須成為他的領域公認的專業人士，擁有豐富的經驗。 在戰略上思考的能力被認為是最重要的事情之一。

標准人像

這是誰？ 最常見的職位是由具有較高學歷的中年男子（通常是經濟學家或律師）擁有科學學位。 他最有可能是一個工作狂，他的想法不斷被他最喜歡的工作所佔據。 如果員工在組織工作的經驗不少於十年，就被任命為這一職位。 同時在從主要經理人到公司第一人的路上，也不應該有嚴重的不當行為。

個人素質

頂級經理 - 工作很有趣和有聲望，但非常複雜。 工作應以負責任的態度為基礎。 手套後套不通過。 委託這一職位的專家，沒有有效應用管理技術，將不會成功。 同時，開發和批准自己的工作方法是不能接受的。 這樣一個負責任的專家應該依靠數以百萬計的世界各地的同事們長期的技術。 換句話說，在成為高級管理人員之前，有必要編寫人事管理方法的信息基礎。 只有專業技術才能取得成功。 在這個意義上，您可以將業餘經理與傳統醫學人員進行比較，並與持照醫生合格的經理進行比較。 不過，不要忘記，醫生和醫護人員都不好。

特點

要明確區分 經理 和監事的職能。 後者根據明確的職務描述委託直接管理普通員工。 主管被剝奪為下屬獨立設定目標的權利，他只負責執行上級的計劃。

反過來，高層管理人員有機會設定他認為重要的任務。 大約百分之十的公司利潤取決於它。 一般來說，擁有這些負責任職能的人士在MBA課程下的著名商學院之一接受過培訓。

特權

這是誰？ 高級職員是公司的人員，所以他必須擁有不低於商業階層的商業車輛。 已發保險。 此外，公司的管理層決定了他們的高層管理人員將採用什麼額外的好處。

專家的薪酬包括固定股份（50％），短期獎金（例如，年度獎金 - 25％），早期獎勵金（高達20％）和額外收益。

怎麼不輸

從上述信息可以看出，任命為公司高層管理人員的人員可以從根本上改變事態。 我們如何確保這些變化是非常積極的？ 任命一位有價值的員工很重要。

高層管理人員的選擇是建立在既定技術基礎上的。 在搜索中經常幫助招聘機構和門戶網站就業。 一些公司選擇不那麼公平的選擇 - 所謂的獵頭。 這意味著在另一家公司擔任類似職位的成功員工的目標搜索和誘惑。 一些管理人員根據個人建議任命高層管理人員。

目前，正如許多俄羅斯公司所指出的那樣，尋找合適的候選人受到很大的阻礙。 這是由於勞動力市場的專業人才短缺。 即使找到合適的候選人，他仍然需要對合作的前景感興趣。

考慮一些成功企業在這個問題上的領導地位。 那麼，“Novard”公司更傾向於使用專門的互聯網資源和自己的數據庫，其中包括尋找高素質人才的企業同事和外部儲備的建議。 另外還定期與招聘機構和內部人事儲備進行工作。

Raiffeisen銀行的首席執行官是一位為公司長期工作的員工，表現出最好的運氣。 管理層主要考慮內部儲備。

在公司I-Free中，很難指出典型的方法，因為這樣一個負責任的空缺很少開放。 如有必要，涉及專業網站的個人關係，直接搜索和出版物。

俄羅斯天然氣工業公司的高層管理人員是為公司長期工作的人們。 關於在公共領域搜索這樣一個職位的員工的公告不會出現。 頂級經理只能成為組織管理層檢查的人員。

差異

許多雇主仍然不同意誰要求高層管理人員。 所以有些人只提到總經理，其他人是司長。 根據“職業展望手冊”（“美國勞工統計局”），高層管理人員是從事公司發展戰略發展的員工。 同時，突出強調：工資水平高，工作時間長於標準，商務旅行很多，服務紀錄多，不同知識領域的高等教育文憑。

對於國內研究人員，在描述高層管理人員時，依靠其他標準：

• 對公司活動產生重大影響
• 最高職位;
• 提交給總經理和業主;
• 更大的獨立決策;
• 廣泛的下屬;
• 公司本身的規模大或中等。

面試功能

在接受潛在的高層管理人員採訪時，管理人員遇到的主要困難就是確定他的真實動機。 較低級別的員工當然可以滿足他們對 馬斯洛金字塔 的需求（從第一到第三個步驟 - 生理需求，安全和社會需求）。 在這種情況下，激勵一個人更容易。 那些已經達到第四個五步，想要自我實現和實現尊重的人更難。

在考慮具體候選資格時，經理必須確定，在他看來，最高管理者在哪個領域最能體現自己。 在這個階段的錯誤可能非常昂貴。

在面試中，候選人所在職位和公司成立的人事選拔制度發揮了重要作用。 如果各方明白要合作，就要舉行更多的臨時會議，具體說明報酬，提前工作細微差等問題。專家說，談判過程可能需要一個月到六個月的時間。

如何興趣

現代高層管理人員的主要激勵因素如下：任務複雜性和範圍，對管理人才的認可，責任感，權力範圍廣，社會地位高。 公司所有者，經理和股東團隊的身份，公司的理念，品牌和聲譽，競爭對手的優勢和市場地位都發揮著重要的作用。

積極的趨勢

在現代俄羅斯公司，在高層管理人員的動力方面出現了積極的進展。 那麼，公司的意識形態價值觀越來越緊密，因為對於經濟學家來說，經濟因素不再是根本。 在前景中，希望證明自己是實現對他人的尊重，贏得一流的專業人士的聲譽的最佳方式。