在行業管理分析

在市場經濟模式的條件，管理制度不只是為了確保有效管理的重要領域，也是客觀必要條件和實體的存在的工具。 為了構建質量管理體系，其中包括控制自身在工業生產中，企業的人力資源管理，質量，市場核算，其戰術特點和需求，競爭狀況和他們的技術能力和更多的分析數據，需要現代化的管理機制。 反過來，這種機制應當基於科學合理的和具有成本效益的控制策略。 最後，科學有效的管理策略，通過如何組織公司或涉及到具體的生產工藝部門，公司管理分析基本實現。

決定了管理的客觀分析的需求因素，主要有：

- 在植物中的生產過程的領域管理分析是一個步驟的所有管理週期;

- 它給市場及推廣產品的潛力在事業的真實情況的想法;

- 程序和分析的結果，使公司能夠更有效地適應國內外經濟形勢的迅速變化的環境。

在這個詞的狹義整個經濟分析 的管理活動， 是一套基於經濟過程或現象的構成要素的研究，科學研究的方法，在他們的整體統一性，並考慮到它們之間的連接和互動的多樣性。 經濟分析的結構分析分為財務和管理分析。

金融，或不管它被稱為經濟文獻 - 外部分析主要是不直接相關的收養管理決策上的特定公司或商號的主題。 這種類型的分析提供了有關公司的整體成功，它的形象，資產和前景狀況的想法。 這種類型的可以考慮的缺點是，在使用的財務分析方法，指出一般開回顧展經濟信息，以及公司的資源取得成功的原因或在工作中的缺點保持隱藏。

我們考慮的對象-在管理分析 行業， 需要在一定程度上消除了“白點”，客觀上會出現如果企業的研究僅限於財務分析。 在這種類型的分析檢查特定結果在經濟活動的源頭，所以它也被稱為內部分析。

在工業生產領域內部或管理分析旨在實現以下目標：

- 的對企業的工作信息的可靠性充分評估的實施;

- 這些數據的解釋，以獲得對企業具體利益群體有效的結論;

-企業的經營活動，以協助在採納更為主要指標進行客觀的評估 有效的管理決策 ;

- 企業的監測，以確定儲備發展。

設置的，其被選擇用於分析工作方法和程序中，形成管理分析的方法。 它是基於經營分析的以下方法：

- 比較方法;

- 鏈置換的技術;

- 的絕對和相對差的方法;

- 對數和積分的方法;

- 索引方法 ;

- 平衡法 ;

- 圖形顯示的方法;

- 模擬;

- 啟發式方法 （專家估計，參數化，集群，分散，矩陣，數學規劃，和其他人）;

- 情境法。

當選擇分析的方法應該考慮到一個事實，即在不同的方法進行分析的每一個階段可以在其效力會有所不同。 因此，最合適的“設計”當代管理分析是構建基於系統的分析模型的技術。