動機作為一種管理功能

任何活動的本質是體現在它的功能。 他們暗示，任何組織或者它的共同任務，那種行政行為，並通過具體的解決方案的範圍的目的。

管理的主要職能，某些亨利·法約爾更於1916年，計劃，組織，控制和協調。 但是，任何經濟效率和生產過程中不能確定的只有這些基本功能。 除有效的組織結構同樣重要的因素，商定的目標，並明確分配的任務是工作，這依賴於人的素質。 為了提高它的使用 動機。 激勵 作為管理的一個功能是直接關係到工作的動機通過的形成性能動機訓練。 動機是一個人的特定行為類型的有意識的選擇，這樣的動機是管理的功能應直接旨在改善了工人的勞動活動。

激勵作為一種管理功能，有助於發展和完善的方式來最大限度地提高員工的行為有清晰的認識的基礎上，工作的結果。

在制定出實現您想要使用相關類別的行為結果的最有效途徑的過程：需要，興趣，動機和行為。 對於使用某些方法這個管理者與被管理者通過對行政人員的影響。 他們直接控制的法律依據，如建議使用對公司員工各種形式的影響。 方法 管理動機 是經濟和非經濟。 經濟方法是通過改變薪資水平，發行獎勵或者報酬，鼓勵在材料的工人。 由於同樣的非經濟組織是，即那些允許員工參與公司的組織活動，道德和心理的。 到了道德和心理刺激包括相反好評，批准或不批准，擇優錄取的認可。 主要demotivators，這直接影響到工作的質量是：不稱職的領導者，不當的批評，擁擠或者輕載，就業的不確定性或公司的職能。

許多 人力資源專家 使用動機的經典理論，但他們無法得到期望的效果，如果他們沒有適應特定組織的需要。 有效的激勵使用各種類型的動機的管理。

有根據的主要標誌的動機不同類型。 例如，如果一個符號是一組需要，動機可劃分為材料，勞動和狀態。 而物質激勵推動一個人走向富裕，工作積極性直接關係到自我實現和狀態動機是成為公認和推崇的專家團隊領導者或管理者的願望。 為原點的源分離內部和外部動力。 根據壓倒一切的動機的方法分配規範（思想和心理的影響），強迫（功率）的動機和刺激。

激勵作為一種管理功能的目的是建立激勵制度，其中也考慮到了組織，其管理層和員工的目標。