什麼是品牌管理？ 品牌管理的方法

品牌管理 - 是一組應用到一個特定的品牌，產品或服務的最終消費者和目標受眾的感知越來越重要的目標營銷技巧。 從定義很顯然，這是一個複雜和多樣化的過程中，因為有這麼多不同的產品和服務在市場經濟中。

目標

品牌管理的目標是提高品牌的價值。 在這種情況下，該值 - 這是由製造商獲得的利益。 應當指出的是概念，如品牌管理，市場營銷和公關 - 是兩回事。 在第一種情況下，管理者做出財務報告和賬目，由於其性能可數的材料。 在第二種情況下，預算的 營銷挑戰 還強調了在商業計劃的結束，實際的“殘餘”。 同樣的原則也適用於經常公關。 因此，在對比的是公共關係和市場營銷，品牌管理對本組織的重要戰略作用。

歷史與發展

術語“品牌經營”出現在1930年的廣告部門員工寶潔尼爾·麥克爾羅伊的一份內部備忘錄。 他建議引入所謂的“品牌男裝”的新位置，制定了職責。 尼爾·麥克爾羅伊成功地體現了他們所有的想法，然後為首的公司本身，後來 - 甚至是國防部的美國國防部。

評級

迄今為止，這種觀念深入人心，在市場經濟和企業文化的框架。 很多諮詢公司和雜誌經常刊登他們的最有價值和最優秀的品牌的不同等級。 這些分類旨在反映關於這個問題的公司，這在很大程度上是基於品牌本身的價值的傷口最大目標值。 如圖所示通過大量的研究，大而強的品牌總是能夠給股東比高度專業化和劣勢提供了更大的舒適性和顯著更高的回報。

分類品牌

在現階段的品牌管理是不是一個工具，而是一門科學。 因此，有必要打字某些品牌。 其結果是，也有很多的 品牌管理模型。 讓我們考慮一下它們：

• 高級類 - 有一個產品品牌的價格比平均價格的單一產品類別的要高得多。
• 廉價專注於客戶最廣大人民群眾，有一個大的價差。
• “戰鬥機” - 是一個品牌，是能夠主張的標的，以最小的廣告和營銷費用。 它與需要確保私人便宜的品牌競爭創造。
• 私人標籤（也被稱為“白品牌”） - 是零售品牌。
• 家庭 - 接近的同名產品（如牙膏和刷子）的類別。
• 品牌營銷的擴張-是使用已經 知名品牌 輸出到廣闊的市場的任何新產品或商品和服務的整個範圍。
• 許可證-一個文件，確認該 轉讓行為 對使用現有品牌的其他製造商的權利。
• 品牌聯合 - 的幾個廠家聯合營銷力度。
• 公司 - 該公司的名稱是自己的品牌。
• 雇主品牌 - 潛在客戶，同事和員工的願景創造了公司的形象。
• 戰略品牌管理-最全局和長遠的 規劃方法 的營銷步驟，通常服務於大量持有和企業。

架構

有三種基本類型公司的品牌結構。 他們也被稱為品牌的管理方法。

1. 有幾個品牌都連接到系統，這就是所謂的架構。 每個人都有自己的品牌，風格和形象，但公司本身的基礎是不可見的門外漢。 作為一個例子，該公司寶潔，這是概念的祖先。 它已經產生了大量的做強做大品牌，如幫寶適，潘婷，象牙，汰漬。
2. 子品牌的發展，在父的大背景下推進。 這種方法節約了顯著的營銷預算。 為“MTS”和“STREAM”的一個例子。
3. 在後一種方法是使用專門的品牌架構的父母，以及所有其他產品都在他的名字的稱號，並使用類似的風格和形象。 這種趨勢的一個突出的例子是公司處女及其附屬品牌，如維珍航空，維珍Megastore的，處女新娘。 它們具有相同的標誌和風格，他們相互支持，類似的廣告。

選擇名稱和技術進步的重要性

質量品牌管理必須建立在代表公司。 它應該很容易發音，醒目，悅耳，令人難忘。 該名稱必須包含對產品或服務的任何積極的品質基準，反映了非常形象和 公司的使命， 積極放置許多其他產品之間的產品明顯地脫穎而出。 作為常用的精簡技術，定位和品牌重塑。

合理化 - 在商標數量的減少，因為他們中的很多可能最終超過銷售公司的最大功率。 品牌重塑 - 一個品牌的變化，但保持一些基本的基線數據。 這項技術是非常危險的，但在長期內允許留住老客戶，吸引新客戶。 方向 - 創建商品的符號價值。 這意味著，已經本身並不是決定性的產品特性和買家的主要論點 - 脫穎而出品牌本身。 產品生命週期已經成為當今的自由競爭的市場非常短。 而更便宜的商品，類似物和替代品的出現威脅到大眾化產品的存在。 因此，有必要把重點放在產品，如何在市場和品牌的特色沒有這麼多。 也就是說，方向是最終用戶。