公司與財務管理的原則。

迄今為止，為了成功地管理公司，你必須學會經營管理和財務管理原則的原則。
首先，考慮 管理的基本原則 的公司。
一個熟練的領導人，能夠帶領公司走向繁榮必須能夠找到合適的人員在他面前清晰，明確和具體的目標，制訂並能夠不僅控制自己的表現，同時也激發員工的執行都盡可能最佳的願望。

讓我們努力闡明管理的原則。 初級（它們被稱為基本）管理職能包括該公司的計劃，其高效的組織機構， 人員的積極性 和控制任務的執行。 所有這些功能都通過牢不可破的債券相互結合。 最新實施後必須回到第一，表明週期性控制。

考慮 治理原則 更詳細，重點要領。
規劃。 這一原則要求一個清醒的認識和定義的 組織的目標。 目標精確的配方和需要制定一個計劃，以實現這些目標後，確定將需要達到最終的（計劃）結果的資源數量。 使用計劃指南可以設置並指示其工作的組織的所有成員方向，凝聚他們的共同目標。

熟練和準確的規劃不能保證最終的成功。 首先，你需要把該計劃付諸實施，然後等待設想的結果。 因此，下面的控制原理是建立和描繪了必要的人員來執行操作過程的組織。 途徑組織，有很大的不同。 要選擇合適的人，就可以達到驚人的效果。
為了督促員工執行的任務往往是一個很容易的事，但是，巧取的動機的主要優點，可以實現真正偉大的結果。 工作人員更感興趣的是任務，更有效的將是該公司的活動。

最後，在管理的最後一條原則 - 在任務執行控制，而是對質量性能。 監控是，在階段規劃的目的，確保組織一個組的處理。 一個謹慎的經理不僅控制員工的最終結果，也是工作的每個階段。 控制使得公司的早期階段，找出不足之處，並立即消除管理ih.Printsipy以上概述是非常重要的。 一個明顯的遵守這些將使該公司實現他們的工作很成功。

的原則， 財務管理 只是作為公司重要的，還需要嚴格遵守。
財務管理是公司的財務和經濟活動的控制。 它包括四個要點。 發展，規劃和實施公司的成功財政政策的現實 - 第一階段。 其次是紀錄片支助活動（也就是，在每個有關金融行動的報告）。 接下來是評價活動和培訓投資的階段。 完成了管理 金融機構的 公司結構，直接或間接地與金錢有關。

一個明確的序列和算法的知識創造必要的結構，為企業的成功將允許任何經理作出以最高的效率和工作的具體努力，有效而對次要目標上浪費時間。