質量管理 - 一個過程，是生產必不可少的！

一個世紀前一個季度，過程 質量管理 就是要想方設法滿足客戶生產的要求。 但是， 技術進步 已經迫使生產商重新考慮目前的做法。 他們開始把重點放在即使是最先進的用戶的願望，並在這些慾望了自己的預測變化。 很多人改變了過去多年，但管理的質量 - 它仍然是每個企業最重要的任務之一。

現在很多廠商做出選擇贊成的所謂先進的質量。 這是他們，是著名的日本產品。 不像美國人，誰一直試圖快速應對變化 的市場條件下， 日本認為，製造商最了解什麼可以在自己的產品得到改善。 有趣的是，蘇聯國防工業，建立軍事裝備的新車型，由剛剛推進潛在客戶的要求的原則為指導。 合理的日本人和美國人，因為它通常會發生，歷史和當今管理的原則質量已顯著改變。 現在人們認為，產品的設計應考慮到所有可以在這個階段製造商進行可能的改進。

如今，質量管理 - 不僅是可能存在的缺陷的標識，也是他們在製造產品的階段完全消除。 當然，無缺陷的產品 - 是一個遙不可及的目標，而是要爭取它仍然需要。 質量管理 - 按今天的標準，它主要是自我控制能力。 工人應該只有那些適合他們的意見貨物的數量。 如果在檢查缺陷之後，整台晚會將返回到生產。 使用的製造產品這一原則顯著降低結婚人數由於工人自己的勞動產品的興趣。

質量管理 - 一個過程，是很難事先沒有計算，計算想像。 統計方法允許找出你需要多久做的一些調整 過程中 生產的。 這可以讓你節省了很多錢，不影響質量。 此外，主管質量管理 - 是重點不是必需的生產材料的最低和最具競爭力的價格。 儲蓄可以通過與少數供應商，這與所有的要求完全符合產品建立長期的合作夥伴關係來實現。

應當指出的是，現在多數廠家認為，需要從視圖質量的技術點不爭取最大可能的和最佳的，這將顯著降低生產成本。 因此，我們首先需要分析活動的條件，然後進行整個產品製造系統的改革。