招聘的方法：對招聘什麼樣的未來？

這已經不是什麼秘密，人員的選擇 - 所面臨的頭部最負責任的和艱鉅的任務。 如何找到這樣的員工，將滿足客戶和潛在客戶的所有要求？

對於適當的搜索和員工的選擇，雇主利用各種途徑和手段。 作為一項規則，他們被武裝履歷調查，多方採訪，工作，成就測驗，智力和能力，各種圖形的研究等。 職業介紹機構在過去十年已經發明了數以百計的方式來區分一個高素質的員工隊伍，等等。

心理學的方法 招聘的是最流行的。 作為一項規則，國內心理學家正在努力為我們的心態適應國外技術，但它並不總是可能的。

另一個障礙用心理診斷的 - 領導和職位候選人的心理準備的程度不夠。 因此，招聘和 工作人員的選擇 是高品質，有必要使用不僅是一個很好的心理學家，但滿足所有要求的精湛技術。

在工作人員的甄選優秀的幫助有招聘公司。 但是，我們必須為事實，這是不便宜準備。 你可以創建自己的HR部門，這將不僅是有用的，但也對利潤產生積極影響。

當選擇招聘的方法，應該記住的是下屬的選擇 - 最佳一戰，在這裡，在愛情和戰爭，所有的方法都是好的。 最重要的王牌在競爭 - 從競爭對手吸引技術工人的能力。 有趣的是，這種選擇方法不僅是最積極的，也是最有效的一種考慮。 另一個有效的方法 - 他自己的公司內部尋找人才。 最有可能的，冥冥中早已有才華的員工，潛在其中並未公開。 這是能夠注意到這樣的人很重要。

招聘的現代方法包括大膽的招賢。 參與這類招聘工作，公司決定哪些項目是他們的優先事項。 重要的位置是與服務客戶和企業的盈利能力相關的職位。 通常情況下，公司開發的先進的資格卡招聘人員。 它們包括勸說具有良好既有能力，在緊急情況下迅速做出決定的能力，以及 溝通能力。

在大公司有信心在招聘人員 - 是一個關鍵的位置，其中最直接影響利潤和公司的成長。 手動不時檢查和招聘人員通過特殊的教練帶領進行各種培訓，以改善現有的技能招聘。

什麼招聘的方法將選擇，反過來，招聘將取決於他如何能夠與信息源和職位候選人的工作。

此外，這樣的人必須能夠參與一個行為面試。 這種技術通常被很多企業所接受和招聘人員只使用它。

這選擇是盡可能準確，無差錯，您可以使用特殊的調查問卷為不同的部門。 當積極的招募候選人數據庫包含有關候選人的長處，這是必需的特定工作的未來銷售信息數據。 有趣的是，領先的決策候選人的動機的定義，是在rekrutige非常罕見的。 不過，近期市場趨勢表明，招聘辦法將改變和改善這個方向發展。 什麼創新都在等待這樣的 員工人手的公司 ，幾年後，它仍是一個謎。 我們可以假設，很快，任何專業的人力資源可以快速輕鬆地找到與有關各專業的信息全球數據庫的合適人選。