生產力和改進辦法計算

每個人，也許，遲早實現的時間 - 這是一種有限的資源，所以花錢徒勞 - 這是一種奢侈。 它與公司相同。 為了取得成功，並維持下去，他們只需要爭取較高的績效指標，因此，不斷使勞動生產率的計算，並尋求增加的手段。 要做到這一點，首先必須分析每名員工每年，每日和每小時輸出，以及輸出單位的複雜性。 然後分析研究生產力的因素，並就如何提高在企業的情況發表意見。

員工的發展被定義為通過他們生產的產品，提供的服務，為在一定時間內完成的工作數量。 來計算的話，除該公司的收入為週期的 平均員工人數。 另一個指標，沒有它的計算 生產率 是不可能的-這是生產的單元的複雜性。 它代表了應就產品的單位問題花費的時間量。 由勞動時間生產的總成本除以營業收入計算的複雜性成為可能。 產能計算可以在整個企業和獨立的工作區進行。 應當注意的是，各種 活動 只能被描述的複雜性。 例如，調諧器的工作設備是難以用合理的生產估計，他們的勞動生產率是由於該指標的複雜性分析，這是他們在排除故障所花的時間。 當上期產能計算已經結束，這是值得考慮甚至某些時刻。 例如，如何使公司更有效的活動，以降低複雜性，提高生產。

基於以下指標生產力的預測計算：

• 估計增加的百分率在生產人，以及減少任何製成品的複雜性。
• 相對（條件）和絕對（實際）經濟，員工的數量。
• 產出增長的份額。

提高工作效率的因素 包括：

• 資本對勞動的替代，也就是技術，以提高其有效性所有生產和實施最新的技術進步的重新裝備。
• 勞動密集。 企業應實施旨在加速的各個生產任務的落實行政措施。
• 改善勞動組織，生產損失消除和尋找最佳的過程控制方法。

利用這些因素，公司可以提高 回報率 ，降低生產中的產品成本的勞動力成本的比例。