業務流程再造

業務流程重組可以是一組工具和對決策的影響顯著提高企業的表現技法。為此，必須加以分析，導致相應的業務實體的活動變化。

為了獲得在現有的績效指標顯著改善再造業務流程涉及到對現有方法的根本變化。這樣的改變可以在創新導向的發展戰略，成功地使用管理。

在開發創新的創新特點是引入主題全新的業務流程，其中重點建立和發展技術創新的經濟活動。因此，業務流程重組可以從兩個角度來考慮：

-的方法管理企業實體;

- 創新戰略工具的開發。

重組的目的是企業競爭力的主要組織要素之一 - 業務流程的制定和實施技術。

在管理方法的業務流程再造的活動，包括工作有以下幾個方面：當前策略的分析; 合成新的學科和競爭戰略。這些過程管理凸顯兩種方法：

- 逆向工程是引進一些創新的一種準備階段。首先出現的是一個在綜合分析企業實體從一個統一的行政系統的角度。它還進行了與現有業務流程的診斷。

-直接工程在其下設計了新的經營策略，這是基於鋪設的創新過程。開發結構有所改善業務流程，定義了籌資機制。其結果是要達到的主要目標-提高技術創新能力，通過增加知識資產的優先技術領域的比例和企業資源集中的企業。

這兩個過程之間的主要區別是，逆再造準備的數據庫中創建一個新的戰略，並制定了選擇的策略的創建和實施新辦法的直接途徑。

該項目必須具有足夠顯著的創新方向，這是在一個特定的順序來實施。這就是為什麼業務流程再造的階段，可以總結如下。

第一階段。 業務實體的未來和競爭力的示意圖仿真模型的發展。在這個階段，一定要設置正確的企業戰略目標，並執行它們的結構分解，其結果是選擇的重點和評價標準體系，以及設定的目標性能指標。

第二個階段。 該分析產生對企業的戰略活動的競爭力的業務流程。有逆向工程的現有業務戰略的原則，開展分析活動。還開展了業務方法的當前操作的定量和定性評估。對於其實施應分攤的弱點和長處，以及對活動的主題的可能的威脅。還必須評估的組織管理結構，包括生產，創新和企業的智力潛能的評估。

第三階段。 模型改進策略的發展涉及到直接使用工程工具。在這個階段，業務流程再造他們的主要關注的是針對創建具體項目，這應該反映了企業的成本結構和資本。它還開展的新業務項目對企業的未來活動的影響評估。