什麼是創新的過程？

創新過程的本質是針對相關的新產品或服務，市場的實施和進一步擴散的發生和發展的行動。

創新的過程是一套連貫的，從創新理念到設計，製作，實施和創新的傳播行為。從概念到實施階段，這些將在下面討論。換句話來講，創新過程 - 是經濟實體的活動，這是由在制定和實施研究成果成在生產活動中使用新的或改進的產品或市場上出售的服務或進程的過程。

創新過程包括七個部件連接在一個單一的菊花鏈，其形成的結構。這些措施包括：

-發起的創新思路 ;

- 市場調研;

- 開發和生產創新的;

- 生產的創新的執行情況;

- 創新推廣;

-評估成本效益 ;

- 傳播。

創新過程開始啟動 - 活動，其中包括在確定其目標和目的，了解相關的理念和它的證明文件。最後 - 是把它變成一個文件物權法（專利許可），並在處理的文檔。

創新的開始，創新過程的開始。一旦一個新產品的想法一直都有詳細記載，進行營銷創新，在此期間，檢查了新的產品或服務的需求，確定數量或輸出的音量，產品特性和消費特點，這應該是在進入市場的產品。之後，有一個銷售創新，它出現在市場，這推動小方，評估有效性和蔓延。

創新的推進 - 旨在實施辦法的系統。之後，其有效性的經濟計算。創新的過程結束蔓延（擴散）的創新。

擴散（從拉丁語翻譯 - 散佈，分佈）是在新的領域的創新發展，在新的經濟和金融形勢的新市場的擴展。

創新流程管理作為一個研究的課題通過了其發展4個主要階段。

第一人被實現階乘方法中，當所考慮的評價標準對相應的管理的各構成部件。這時，使用，在大多數情況下，大量的方法開發，並在科學和技術能力的定量增加的結果。

第二階段的特徵是創新管理職能的發展理念，專注於各類管理和決策過程UR的研究（管理決策）。

在第三階段開始應用的系統方法，它允許考慮的主題，創新（公司，機構等）面向內部實現的具體目標和反饋原理互連組件的系統。

第四階段是有關的日益普及情境教學法理解的目標，意義和創新管理的內容，允許的因素分析內部和外部環境，組織和優化組合不同的行為創新經理或有效的管理決策。