7戰略，這將有助於銷售。 公司的戰略選擇

始終將公司的戰略 - 一個運動矢量，路徑的主要目標。 所有的當前任務，和任何其他行動需要按照戰略，是適合貴公司的特點進行檢查的一個關鍵問題。 我告訴你有關公司戰略的選擇和7個最流行和有效的策略和他們的利益。

問題

• 每個賣家都有自己的戰略。

如果每個銷售人員，與客戶溝通，公司是完全不同的，這意味著該公司沒有面子。 它必須有一些與您可以關聯起來，並擁有讓你記住的素質。

• 損失的風險。

再加上賣方的損失，我們往往失去在客戶綁定到賣家，而不是服務本身的事件客戶。 憑藉其戰略，創下了單一產品和單一價格政策，你將能夠避免它。

• 不穩定的客戶端線程。

如果每個廠商都有自己的戰略，我們無法知道他們的客戶，失去一個賣家血本無歸。 因此，對於整個公司的共同戰略的發展 - 這是極其重要的。

優點

• 戰略 - 這是銷售工具，基礎活動和生產基地，可以給您的許多問題提供答案。

• 策略 - 所有一個運動矢量。 該公司作為一個整體和員工的每一個成員應該了解什麼是他們的戰略的精髓，並在所有的單方向努力。

• 客戶保留。 給他們清醒地認識到你代表，創建你的形象，吸引，客戶來再次見到你。

該公司應該在市場自身的利基。 所以，你還記得和他人之間脫穎而出的客戶，需要做一些特殊或窄的輪廓。 你必須有鮮明的特點，他們的個人資料和利基，你是一個真正的專業。

戰略№1：創新

戰略的主要原則：是第 - 總會比最好的更容易。 首先，你有沒有一個比較，因為這並沒有發生。 其次，新的總是吸引注意力; 第三，沒有人在你面前做了，也沒有人的辛酸經歷。

創新戰略假設通過發明某種價值，你去適應它，一切，建立這樣的優勢，溝通的同時，不忘對產品或服務的質量。

特點是，這樣一個戰略的公司吸引相應的客戶端 - 那些誰總是在尋找新的東西。 因此，為了留住他們，需要大家提供新的和新業態的時間。

№2策略：保守派

保守黨需要穩定，他們需要給的東西，他們習慣了。 有跡象表明，必須保持完好要點。

價格應該是穩定的。 儘管通貨膨脹和其他不愉快的過程， 定價政策 公司必須相同。 它也建議不要更改的，很容易記住標準產品的價格。

您不能更改與保守黨工作的人員。 如果賣方葉，嘗試盡可能在客戶的服務一次合作要與之一致。 在與客戶保守派工作的主要任務 - 提供前一種情況，賣方和相同尺寸的不斷服務。

窄的輪廓- №3策略

策略的選擇意味著所有關注你專注於一個東西，佔領利基。 如果你正在做的事情狹義具體，你肯定做的比別人，因此，成為這個領域真正的專業人士更好。

選擇您需要勝任利基。 也許我們應該選擇用更少的競爭，更主要的一個區域 - 實事求是地評估自己的能力和選擇什麼比管理做。

選擇一個窄眾，你花更少的錢。 這是一個很好的選擇，如果你的財務能力在目前的限制。

通才- №4策略

這種策略是理想的，如果你的客戶是large-。 選擇它，你聲稱什麼都可以，並能應對各種任務。

如果你說你能做的一切，有必要支持的關鍵口音，就足夠1-2注重每個選項。 在這種情況下，沒有必要引入客戶的困惑：這裡有一對夫婦的爭論，但實際上你可以為他們提供了信心。

戰略№5 -單獨特的產品

該戰略的特點是，該公司有這樣一個獨特的產品，他只是沒有類似物，其價值是如此之高，客戶來跟在他後面，並且，當然，一切都要買默認過你。

在這樣的戰略，一個獨一無二的提議 - 沒有收入來源。 其主要目的 - 是的，你要告訴。 即使客戶不買賬，生動的圖像將被記住的，將參數選擇你。

№6策略：領導者的迫害

選擇一個領導者，審核策略去做。 領導者的迫害優勢戰略工程完全按照失敗的風險將被降低到最低限度。

複製的領導者，你會不完全一樣; 你不能把它複製到規模或外觀 - 你只需要行為的模型。 需要重複一切正好，突出主要步驟，從別人的錯誤中學習，找到自己的工具。

戰略№7 -當地的市場覆蓋面

此選項將允許該公司的戰略發展，有一點錢。 這意味著，你的行為準時，只是選擇各個居民區，商業中心等。

利用資源在刀刃上，實現本地覆蓋，以最少的成本。 真的覺得他們的能力和投資只有真正重要的東西。