勞動力分析：簡要概述

任何企業的工作分析是不考慮企業的人才的特殊性不可能，確定勞動的有效性和措施，其增加的發展。 很多時候，通過分析員工隊伍，管理人員都面臨著許多問題，並不能找到答案的各種問題。 對他們中的一些，我們會盡量給予解答。

那麼，什麼是需要分析 的勞動力？ 這很簡單 - 員工是任何企業的主要驅動力。 另一個祖父馬克思在一個世紀以前，它已經確定沒有任何設備的員工將被閒置，因此，它是人類勞動是剩餘價值（讀 - 利潤）的來源。 你可以，當然，引起不少爭論和反駁說 創業技能 也發揮了重要作用，但是，在最一般的情況下，這種說法可以認為是理所當然的。 而一旦公司的員工恰恰是直接影響，並且，一個甚至可以說，該因子 產生的收入， 這是合乎邏輯的，這個因素應該給予最大的關注。

勞動力分析應解決以下幾個方面：

• 勞動力供給的分析-你需要了解多少人力可在公司，該公司 的生產能力 ，他們可以提供，是否有盈餘或勞動力短缺。
• 利用勞動力資源的分析 企業的-也許，這是顯而易見的任何資源，無論是土地，機器或勞動力，可以以不同的方式使用。 不會引起異議的假設，即最有效地利用資源，將有助於最大限度地提高公司的利潤。 因此，有必要了解公司的員工如何提高工作效率是否有降低其效率（通過公司員工的故障）的因素，什麼是有可能找到勞動生產率的增加儲備。 分析這部分程序是最重要的，因為這部分的學習的結果是基於大部分的結論。
• 通過對企業的勞動力資源的分析，我們不能忘了學習的很重要的一部分，因為工資的分析。 這已經不是什麼秘密，工資是員工的主要推動因素。 它也被稱為既過低和過高的收費會導致該放鬆，開始少高效工作的員工。 在勞動報酬方面的勞動力分析包括工資制度，獎金制度，進行檢查和修訂 支付假期工資 但從其對生產過程的效率影響點等工資的問題。 不要混淆這個過程與工資的審計，因為在這種情況下，檢查賬目記錄沒有工資的正確性，並評估現有支付系統的效率，並為它的完善和修改建議是很重要的。

因此，勞動力的分析是一種重要的管理工具，被廣泛應用於小型企業到大型 跨國公司。 這個過程，當然，可以進行一次而已，然而，更有效的目前被認為是人力資源的監測的形式狀態的連續監測。 這使您可以在公司反應更迅速的任何變化，維護員工的最大效率。