在企業經營規劃：法律，繪圖的原則和主要部分

任何 商業活動 應與商業計劃書開始。 這是反映將面臨在實現戰略目標的創業者所面臨的挑戰的文件。 因此，由於業務計劃的有關章節的系統化，將有可能使，制定和實施最佳的解決方案。 考慮更詳細的原則和法律起草。

在企業業務規劃旨在改善其業務。 內容和規格部分應由其活動的特殊性和範圍來確定。 此外，這份文件不僅是內部的，有必要建立有效的聯繫。

在企業業務規劃必須解決的不僅是戰略也是戰術上的領導面前這架目標。 它應包括：

• 組織管理和公司的金融和經濟狀況的評估;
• 的潛力和可能的活動，優勢和其兩側的弱點效率的分析;
• 準備投資目的和目標的時期。

在企業業務規劃應該支持：

• 在現代經濟運行的一般和具體型號;
• 最佳的戰略和競爭戰略的選擇;
• 是需要的物力，財力和人力資源的評估。

根據國際標準，它提供了一定的結構，它必然是某些章節。 雖然管理層還可能包括額外的。

在企業經營規劃應包括其目標，他們的組合和排序的第一部分。 他必須解決內部和外部的挑戰。

在第二部分中，您必須提供有關該公司的整體信息。 它的特點是企業名稱，法定形式，登記，國家機構和地址。 可能列入該組織的歷史和它以前的活動。

寫作對企業的商業計劃書必須包含組織結構和人員的說明。 它專用於所述第三部分，其中包括以下信息：

• 必要說明 的人力資源， 他們的資歷，經驗和責任;
• 服務的法律形式。

在產品（服務），它的目的，範圍的給定特性的第四和第五部分; 生命週期; 技術，質量和其他合作夥伴; 值將導致商品給消費者; 缺陷和可能的修改的描述。 此外，應該有銷售市場的詳細描述和經濟形勢。

在第六部分需要分析的對外經濟關係。 我們談論的是他們的組織保障：公司登記的先後順序，開立賬戶的時間，對申報貨物和財產，這是出口國外，等手續。

在第七和第八段應給予詳細的 競爭分析 （尋找其利基市場與競爭對手相比），銷售預測五年近似的價格水平。

營銷策劃 公司還提供了（包裝，運輸，倉儲）成本和生產的組織實施。 我們正在談論的技術的特點，實施成本，所需的專利，專有技術許可。 此外，應該有生產基地（空間，電力，設備，條件和發展的形式）的描述。

最後一節專門的預期收益，他們的保險存在的風險和特點的分析。