規劃公司

規劃企業佔據了企業的發展，在市場條件下線路的重要地位。 隨著狀態的鏈接國家利益，特別是企業的經濟利益，一個系統的幫助。 規劃的目的是在發展 生產過程 和企業增加利潤（收入）。

企業在市場經濟國家是工業和經濟活動的獨立主體。 因此，規劃為企業和政府調節是通過基於供需平衡的市場關係經濟合作的機制介導的。 工業企業發展規劃的理論是基於供給和需求的平衡。

規劃為企業充當其主要samoregulyatora形式的市場氛圍的一部分。 它與科學等的生產，營銷，管理等共同舉辦。

規劃在企業的主要目的 - 是規劃和經濟指標，分配和資源消耗和製成品的相互作用。 目前，所有的商業實體獨立規劃自己的經濟活動，並確定了發展前景。

有幾個系統（種）規劃在企業。

在企業的可行性計劃是由經濟和科技企業的時間和地點的統一指標體系的發展來決定。 在這方面，解決今後的生產量，選擇資源，建立自己的使用規則，是計劃的最終 財政和經濟指標。

運營和生產計劃的特徵計劃的可行性計劃的進一步發展和完善。 在這方面，生產目標設定的商店和工作場所，調整生產工藝等。

所有類型的規劃都可以在這樣的基本功能管理，內容計劃，學習方法，範圍，持續時間，精確的程度，發展和其他一些階段的水平來組織。

除了這些有這樣種規劃為社會勞動，組織，技術，金融，投資，企業策劃，供銷，和其他人，這是由確定 類型的計劃。 每個這些提供了它的指標表徵性能時間的活動，中間和最終指標，某些類型的系統。

根據管理區分公司，企業，工廠，車間，工業和其他類型的規劃水平。

通過論證發布規劃市場的方法（在私人公司），指示（價格，關稅，利率的國家調控，％）和中央管理或（國有企業）。

由當時的行動計劃，可以短期（稱為電流），中（或年），長期（透視）。

根據開發計劃的階段是初步的和明確的。 根據精確度 - 擴大和更新。

根據既定的目標，分配工作規劃，戰術和戰略規劃的公司。

手術是選擇解決任務的手段。 戰術總額為實現這些目標所需的任務和資源的理由。 它包括的手段，目的和目標，以解決企業發展中的具體問題的戰略選擇，以及他們的理由。 戰略目標可能是 經濟增長， 人的發展，獲得了世界水平，等等。

理財規劃 在企業涵蓋了活動的財政和經濟方面，提供了物力，財力和人力資源的形成和消耗控制。 有必要加強公司的財務可行性和獨立性。