財務預測和規劃是相互關聯的管理要素

經濟和社會倉儲 過程 的 管理 要素是規劃和預測。 它們被用來確定最適當的經濟發展領域，調整某些行業的增長率。 財務預測和規劃 - 這些概念彼此不相同，它們旨在執行各種任務。 財務預測和規劃對於個體企業和全國都是非常重要的，因為這些管理要素構成了分配任務實現的條件。

廣義而言，財務預測旨在研究未來預期的經濟形勢。 預測制定策略，確保企業的可持續發展，確定投資方向以及財務成本的文章。 在狹義上，“預測”的概念適用於計算時，在製定財務計劃時，例如，在預測銷售量時，用於預測成本價格。 預測給出計算一定的彈性，允許您對變化的情況進行修改。

財務預測和規劃對於這種信息的外部用戶也很重要。 例如，銀行對債權 企業 的 財務狀況 進行預測。 評估財務狀況惡化的可能性的方法可讓您快速回應破產預測並採取適當行動。 根據銀行國家評估結果，企業可以認定為無力償債能力，因此可以提供償還償付能力的辦法。

財務預測是 財務規劃 的先決條件 。 根據期間，預測可以是中長期。 財務預測決定了管理 資金流動 的能力，並在規劃之前。

經濟管理的關鍵工具之一是規劃。 沒有共同的 規劃原則 ， 財務計劃 同步資金投入和支出，每個組織根據其經驗和需要進行規劃過程，特別是評估企業未來活動融資資金的充足性。

在國家層面上，實行有效的公共財政管理原則，確保國家方案在社會領域的穩定實施。 這些包括：稅收和預算透明度，國家預算的長期可持續性，預算關係的有效系統，預算過程的合併，中期的財務規劃，預算編制，重點是成果，財務控制和報告。 這些原則以統一的公共財政管理制度的形式存在，必須不斷發展和適應條件和變化的任務。

財務計劃分為：現行，業務和預期。 在規劃期間作出的決定的重要性從長遠的角度來看。 長期計劃是一個設計，其中的要素是短期計劃。 如果我們談論企業，他們主要是因為缺乏經驗和時間，使用短期規劃，即提前一年。 年度預算分為季度和月度計劃。 企業的財務預測和規劃可以根據組織的規模和規模進行不同的設計，但總是針對未來的目標和實施情況的形成。