企業生產結構

企業 的生產結構 繼續貫徹企業引進的 管理結構。 在管理上，專家越來越多地說哲學。

公司內有一名或多名經理能夠確保其在高級水平上的穩定和發展是不夠的。 消費者對品質和品種的要求決定了生產者和賣家的條件。

今天在管理理論上，你可以找到很多企業 結構組織 模式。 在許多方面，有可能區分功能和線性結構。

企業的每個生產結構都有其優缺點。 企業的具體情況決定了選擇最優結構的便利性。 企業結構隨著過去決定其結構的外部和內部條件的變化而發生變化。
低估公司目前結構的重要性，導致市場失利。

具有線性結構，許多開始。 理解，組織和管理非常簡單。
企業的線性結構明確界定了管理者的責任範圍，允許精確組織監測變更和監測結果。 線性垂直的負責人負責整個行業，只對董事負責。

線性結構企業的生產結構在危機中有效，或者市場需要質的突破。
生產 線性 結構的 所有積極方面只能在組織管理由最高級專家組成的情況下披露。

如果人事管理存在問題，就會立即影響企業在問題領域的失敗。
換句話說，如果一個企業有一個線性結構，內部風險的份額就會增加。 一線經理的一大錯誤足以使整個企業全面破產。

同時，線性結構確保了管理層的最大運營效率，這是由於管理層的一致性和每個垂直方向上所有結構的互動。
線性結構的這些質量一旦停止工作，一旦企業有多種需要相互作用的行業。
線性結構一開始就有效，但在企業發展中卻無效。
企業的功能結構在相對穩定的環境條件下運作有限的組織活動中很常見。

這種條件允許全面規範化和統一生產，不斷保持最新狀態。 在這樣的市場條件下經營的企業很少。 例如，我們可以包括在原料和材料，冶金和化學工業市場工作的人員。

功能結構允許為所有服務創建和維護高水平 的企業標準 。 功能結構的合格負責人可以為公司在市場上的穩定地位提供一切必要條件。 同時，結構簡化了管理人員的責任，造成管理決策協調困難。
該結構允許從線路經理中消除一些行政負擔，使他們能夠提高他們在生產中的能力。

如果功能結構存在的理想環境條件發生變化，企業的生產結構也會發生變化。 否則，現有結構將在新的條件下喪失能力，企業預期破產。