如何準備一份商業計劃書：關鍵點

許多人誰決定創辦自己的企業，問的：“如何準備商業計劃書？” 新項目的發展的這個階段有三個主要目標：

1. 指定用於一般用途的經理。
2. 以書面形式明確闡述的想法有助於詳細考慮所有的細微差別和對計劃的執行情況反映。
3. 這項工作將幫助你在未來吸引投資者，誰往往是走馬觀花，沒有進入細節，查看建議的項目。

換句話說，這是一個很好的機會，“排練”自己的企業，並成為意識到可能遇到的困難，而不是在失去 財務計劃 什麼。 在這篇文章中，我們介紹了如何寫商業計劃。 一個例子將在下面描述。 但首先，來看看一般規則。

其中一項建議， 如何準備一份商業計劃書 的內容如下：“從文本的第一行，你必須通過該項目的所有的精華。” 重要的是你要傳達給投資者，有什麼 的競爭優勢， 建議企業和你如何去取得成功。 一定要規定什麼是您的項目，為什麼它會是有趣的，消費者對產品或服務，多少錢，你需要運行你的業務價值。 一定要說明什麼是增長前景和所涉及的風險，你如何計劃來對付他們。 然而，這是需要考慮的是如何準備一份商業計劃書的問題 - 它是利潤。 換句話說，何時以及有多少項目將開始產生收入。 因此，有必要對包括財務業績或預測的部分。

所以現在考慮在詳細介紹如何寫商業計劃。 用於通過標準程序文件的樣本不被寫入。 這裡的一切是非常個別。 但是，對於如何正確地準備商業計劃一般要求如下。

1. 內容和 標題頁， 指定公司，接觸的細節和目錄表的所有創始人。 該文件的總量應不超過四頁與所有附件。
2. 簡介。 在本節中，我們描述了最重要的事情是企業的精髓，選擇要點和項目的價值。 通過寫這一段，開始更好的結局。
3. 市場研究機會。 這部分應回答的關鍵問題。 什麼是 市場規模？ 它是如何迅速發展？ 什麼是增長和可能的威脅的前景如何？ 你將如何消除它們？
4. 市場概述。 分析競爭對手或類似商品公司（服務）信息。 認真學習，他們是誰，他們有什麼的市場份額，他們為什麼首選客戶，等的詳細說明。D.
5. 團隊。
6. 商業模式。 該項目涵蓋收入，成本結構，以及供應商和客戶的所有來源。 本節也許是最重要的問題之一，是非常重要的，如何準備商業計劃的問題。
7. 財務預測和性能。
8. 所有可能的風險的描述，以及如何解決問題。
9. 財政收入及其分配資源。 這一點對於潛在的投資者非常重要。
10. 應用到您連接所有必要的和重要文件。