企業發展戰略是在市場條件下成功開發和運行的基本概念

企業發展戰略是長期形成基本目標和目標，明確界定行動方針和資源配置，為實現目標而必要。 因此，企業發展戰略的目的是回答一些問題：哪些經濟活動領域的發展更有利可圖？ 需要什麼手段？ 在這些領域的發展中會獲得什麼利益？ 企業發展戰略具有以下特點：

1.策略制定過程中沒有採取具體步驟。 一般來說，這個過程的最後階段是建立方向，推進企業穩定增長，加強立場。

2.根據正在製定的戰略 ，無論是企業的財務戰略，還是其子部門的戰略，都是用來創造項目和搜索技術的。 在搜索期間，戰略的價值，重點是具體的場所或潛在客戶，以及拋棄與所選策略不兼容的不可接受的機會。

3.所選擇的戰略的需要在事件發展的時刻消失，對組織而言是不可取的。

4.在製定戰略的過程中，不可能預見制定行動計劃時可能出現的各種機會。 在這方面，必須使用的信息是不完整和不准確的。

5.如果可以獲得足夠的信息，很可能質疑初始策略的適用性。 這決定了反饋的需要，這將允許您及時修改計劃並作出重要調整。

企業發展戰略分兩個階段實現：

1.戰略規劃 - 包括制定一套戰略（如公司的財務戰略或企業的營銷策略）。

2.戰略管理過程 - 包括及時實施選定的計劃，根據新情況處理戰略。 戰略規劃是一種基於理性思維的邏輯系統。 但 與此同時，規劃是 預測，識字研究，計算，優先考慮最佳選擇 的 藝術。 企業發展戰略要建立在層次分析原則的基礎上。 但企業的類型和規模影響到戰略，複雜性，整合度等級。 例如，一個小型組織，只有一個戰略和一個大型企業，都有針對每個行動層面的發展戰略。 概念規劃模型使得有可能確定企業戰略彙編中的多個階段：

1.對環境進行分析，包括：外部環境結合自身能力。

2形成政策。 制定選擇的戰略和考慮替代品，該領域包括以下小節：營銷策略; 財務規劃; 科學發展戰略; 生產策略; 社會發展 組織變化; 生態策略。

擬議方案下的行動結果是彙編“企業戰略規劃”。 根據發展規劃，企業將開展商業活動，發展優先領域，確定和掌握 銷售市場 ，包括廣告公司的商業投資以及產品的性質。