在游擊運動的中央總部。 在蘇聯的地下組織

在游擊運動的中央總部的建立是由於客觀原因。 對於行動有效地組織大批游擊隊組織有必要建立一個單一的領導組織，將能夠協調行動。

引導游擊隊在戰爭的最初幾個月

在新生的游擊運動的偉大衛國戰爭開始後不久曾在莫斯科尚無統一領導。 分析認為當時發展的情況後，就可以識別中斷的原因。 首先，政府認為沒有必要設立的，因為在一個快速戰勝敵人的信心中央總部的游擊運動。 此外斯大林沒有承認在1941年迅速出擊德國的可能性。

近一年，蘇聯 游擊運動 是服從於多個組織。 指南單位開展了黨的組織，第四NKVD和軍隊和戰線的軍事委員。 經常有情況時，在同一個班從對立訂單各種組織來了。 蘇聯當局的這項工作作出認真的混亂和效率低下的行為游擊隊。

在游擊運動的中央總部：創建

早在1942年第一季度，蘇聯領導層開始認識到存在的薄弱當時游擊隊控制系統的有效性。 但立即改變，因為在當時複雜的官僚決策程序的情況下是不可能的。 到1942年5月，該結構的工作人員已經設計。 據官方統計，游擊司令部由國家國防委員會日期為1942年5月30日的決定產生。 它確定員工的目標：

- 安裝由於新黨派分隊;

- 集中管理單位;

- 援助隊。

誰為首的總部游擊運動的？

正如之前所強調的，游擊隊創建一個中央總部領導多次組織。 國庫券與組織TSSHPD這種情況考慮在內，所以工作人員管理包括黨，內務部和軍隊單位的代表。

榮譽，並在同一時間艱鉅的任務，帶領全體員工被分配到波諾馬連科Panteleymona Kondratevicha。 他出生於1902年，她有一個農民出身。 在那些日子裡的行政職務提出男性居多，從村。 這個人所代表的黨的路線。 黨派運動波諾馬連科的參謀長偶然被任命。 他能夠在一個良好的水平，以自己的敵對行動開始後幾乎立即組織在白俄羅斯游擊隊的工作。 副波諾馬連科成為NKVD Sergienko VT代表 和總參謀部KORNEEV TF成員

人員結構

在游擊運動的中央總部有相當支鏈結構。 大量不同的方向，由於複雜性和在總部的游擊隊組織面前已設置的任務風險的員工，還有的在敵人的後方地下情組織的複雜性。

據對建立員工的法令組織六個部門的工作：

- 業務工作;

- 信息和情報服務;

- 通信的司;

- 黨派團體和單位的人力資源部;

- 游擊活動的部門。

此外，總部通過這種結構加入：廣播中心，儲備學校的編制，項目收集游擊儲備。 一段時間後，當員工的工作已經非常成熟，有必要擴大該組織的工作人員。 在不同的時間，我們創建了一個額外的4個部分：政治，加密，金融（上游擊運動的預算工作）和秘密。

結論

在游擊運動的中央總部的建立對戰爭的進程產生深遠的影響。 在後部增加破壞行為的數量對過程obespechniya德國軍隊不好的影響。 我們都還記得，在1942年底在斯大林格勒戰役，其中紅軍的戰略進攻後，開始結束。

在游擊運動的中央總部游擊隊能夠定性組織和指導跟踪活動。