如何使用智能目標

許多個人和組織已經意識到，成功是不可能沒有適當的和明確的目的。 智能 - 一種技術，它允許您快速和公平特定的任務或重要的和無關的共享。 系統名稱 - 的縮寫。

智能：目標必須是明確的（具體）

寫的目標清單。 每個項目應清晰標明特定的結果。 如果有字“到”在聲明中，“多”，“小於”等等，你需要指定 - 有多少準確。 測量結果可以作為金錢，時間，比例，等等。

如果事實證明，任何行動不會導致一個結果，這個項目應該被丟棄。

智能：目標必須是合理的（可分配）

為您的企業請評價每個項目的重要性。 對齊每個目標和 優先級。 您可以使用不同的標準。 例如，要確定每個項目的上規模的活動的重要性。 優先考慮的目標是至關重要的組織或個人。 每個位置不應該是隨機的，但聲音和證明。 不是很重要的點，在這個階段被丟棄。

智能：我們的目標應該是現實的（現實）

預測和評估每個項目的可訪問性的程度。 要做到這一點，你可以使用不同的設置。 例如，可達性係數。 您還可以使用10分制。 每一個目標應該是在原則實現的，即， 現實的。 你必須有資源（內部必要的計劃執行和外部的）或能夠獲得這些資源。

這並不意味著，我們的目標不能好高騖遠。 如果您認為任何項目是不現實的，其分解為幾個子實現的。 而且目標不應該與你的其他優先事項相衝突。

需要資源的顯著支出和有潛在風險高層次的目標，就必須在這個階段淘汰。

智能：目標應該是可以衡量的（Measurable）

對於每個項目，選擇三個下述五個標準，通過它將使測量和他們的成就的控制。 重要的是，用於評估中期業績的標準是足夠舒適。 通常用於此目的的財務表現。 他們是很具體的，最簡單的估算。

如果目標是難以或無法控制，她是給在這個階段。

智能：目標必須及時進行定義（時間相關）

通常情況下，在時間的過渡到這一點上，大約五到七個最顯著和適當的目的。 事實上，在這個階段，從長遠的戰略規劃，業務短的過渡。

對於每個項目，確切時間的成果應提供，以及具體日期監測成果的里程碑。

做一個詳細的計劃，其中列出了計劃的所有階段。

智能升級的目的

正常情況下，系統在目標過量使用。 在每個階段，丟棄不夠迫切和重要的項目並獲得較低的分數。 這是為了控制現有的目標，並制定新的一個偉大的方式。