庫存管理系統在企業中

庫存管理是企業現有的流動資產管理策略的重要組成部分。 主要目標 - 確保生產工藝和產品銷售的連續性，同時盡量減少去儲備服務的總成本。 而受此影響的自動化。 它可以幫助我們的庫存管理系統的企業。

一般信息

對於個股不僅包括材料和所需的生產過程中的原料，也沒有準備好產品和商品可以實施。 重要的是要控制自己的音量是很重要的。 保險股必須始終，因為在消費需求和供應中斷的季節性激增並沒有被取消。 而這一切都可能對活動的財務結果產生負面影響。 當然，應該指出的是，這可以歸因於儲備，但在另一方面 - 他們提供公司的穩定性和流動性。 但是，如果會出現赤字，它將停止生產和銷售量將下降，但它可能是將在一個誇張的價格購買了一批材料或用品的情況。 其結果是 - 該公司將不會收到一個可能的利潤。 此外，由於一個事實，即儲備的流動性資產，其減少將導致公司目前的監管狀況的惡化。 但在這裡有必要堅持中庸之道。 例如，超額準備金可能導致這一增加存儲成本，將不得不支付物業稅。 您也可以由於該資金將在原料被凍結收到潛在收入少。 另外，我們不應該放過的注意，他們受到陳舊和體質下降。

方法

說到庫存管理，但應注意的是，控制元件之前是儲備的生成活性的三個方案可供選擇。 他們不同的不同的盈利水平和風險：

1. 保守的方法。 它強調的是不僅要滿足對原材料和半成品所有現有的需求。 還提供了供應中斷，在這些產品的生產條件惡化的情況下創造儲量大，有應收賬款的收集延誤，激活購房需求。 使用這種方法，對盈利能力和積極的水平產生負面影響 - 可能存在的風險。
2. 溫和的態度。 它規定建立儲備的同時經營業務中可能出現的最常見的故障。 在這種情況下，計算是基於前幾年的數據。 在這種情況下，它提供的盈利能力和風險的平均水平。
3. 積極的態度。 在這種情況下，它提供股票的最低水平（即使它們可以是完全不存在）。 如果在操作過程的實施過程中不會有故障，該公司將獲得效率的最佳效果。 但是，當出現問題時，該公司攜帶顯著的經濟損失。 因此，你能獲得最大的利潤，但有損失的風險顯著。

管理模式：因素

所有這一切是前 - 理論培訓。 現在我們有庫存管理系統，為企業的發展將予以考慮。 對於這一點，我們必須考慮幾個因素：

1. 在何種條件下購買的股票（供給的體積，訂單，益處和折扣的頻率）。
2. 成品銷售（需求，可靠性和經銷商網絡發展的狀態，在銷售水平的變化）的特點。
3. 生產過程中（特別是創造技術，培訓和直接支持生產的持續時間）的特性的細微差別。
4. 股票存儲（凍結資金的，損壞的可能性，存儲成本）期間產生的費用。

在工廠的庫存控制系統可以在實例化的幾種方法來構成。 他們每個人都有自己的特定功能。

威爾遜的模型

用於庫存管理，供應體系進行了優化到最大。 它可以用來回答下列問題：股票應該是什麼; 多少和每單位時間所需的原料; 電源的最佳大小。 除了這些和其他規定認為需要解決。 據威爾遜模型可以數學工具，以確保該公司有興趣的事實，原材料和產品可訂購數量大。 在這樣的情況下，將盡量減少開支 差旅費， 註冊等等。 這將直接影響到企業的盈利能力。 它也可以讓你選擇可接受的最低標準儲備水平，這將避免在原材料和半成品的儲存經營成本高。 什麼是庫存控制系統在這種情況下，參數？ 要充分利用這個模型，你需要知道：

1. 它只能用於一個類型的商品。 此外，它的量應連續測量。
2. 對於特定的產品，它是隨時間變化的需求水平。
3. 生產分批進行。
4. 訂單來單獨傳送，這需要額外的成本。
5. 庫存費用不斷發生。
6. 運輸和訂單成本是恆定的（或你想要顯示的平均數）。 在這種情況下指的是運輸，經營等費用。
7. 商品和折扣額外交付的情況下不被認為是大批量的訂單。

這是在實踐中使用？

什麼是主要的庫存管理系統的使用？ 他們有什麼特點？ 讓我們來看一個例子。 而作為測試對象將在ABC商店進行控制。 它是基於體積成本分析，其在分離根據大小和利潤的實現某些群體的各種股票。 在很多情況下，你可以通過產品的10-20％，發現所有的銷售下降70-80％。 這就是二八原則在行動。 在這種情況下，庫存管理系統提供了專注於最重要的產品和商品，並有效地管理他們，而不是花額外的錢不太重要的領域。 在非常重要的系統是成本，體積和消費的頻率，某些原材料等短缺的影響。 該分離在不同的類別執行。 讓我們看看他們。

分類類別ABC系統

總共有三種：

1. A類包括最昂貴的種類有很長的使用週期股。 他們需要不斷的監測，如在缺乏會產生嚴重的經濟後果的情況下。 為了確定當最佳應進行他們的進口，使用上述威爾遜的模型。 具體的 物質資產， 是在非常有限的數量一般可用，並且需要每週監測。
2. 類別B.這包括在確保操作過程的連續性和最終的財務結果的形成材料的資產。 作為一項規則，這些團體的股票控制每月只有1次。
3. C類控制系統庫存 ABC這包括所有庫存物品都是低成本的，並且不會在塑造最終的財務結果中發揮顯著作用。 購買在這種情況下，體積是相當大的。 控制股票的走勢進行，作為一項規則，不往往比每季度一次。

存貨計價

在實踐中，下列方法可用於這一目的：

1. 後進先出法。 在這種情況下，平滑充氣的效果，在形成利潤時。 這種方法適用的，因為它必須具有結果的客觀評價該事件。 積極的一面是，它可以讓你減少物業稅的價值的大小。
2. FIFO。 對流動性產生積極的影響，降低成本和增加利潤。

總結

什麼是庫存管理系統？ 這是一套完整的措施，其目的是為了建立和補充庫存，以及建立一個持續的監測和業務規劃交付。 一個偉大的角色由反饋出場，而是它的方式來實現。 最好的結果 - 這是當控制單元的代表能及時收到所有必要的數據進行決策和實施。 對於自動化的這種被廣泛使用的手段。 為了解釋該設備可以用三層模型工作。

履行

在第一個層次，是通過存儲程序和數據庫形成有關物料庫存的庫存管理系統的信息。 多虧了他們，你可以得到所有原材料和半成品的運動在裝載或裝運的東西的信息，以及信息。 該系統的第二個層次是不同的形成 管理模式 的庫存。 他們利用一切必要的數學工具，它允許您評估股票的當前狀態，並制定有效的管理建議。 第三個層次是使用的財務管理模式，以及所體現的軟件，讓您監視股票的財務狀況形式的限制。 在這種情況下，決策的估計成本效益，定義了購買原材料的來源。 此外，這種模式已經整體財務庫存管理策略。 可用性軟件實現自動化的可顯著提高效率的高低，並最終節省經濟工作者的狀態。

改進

積極提出了一個問題：什麼可以做改善庫存管理系統？ 首先，我們需要確保正確的信息可在任何給定的時間。 這寶貴的援助可能有雲。 他們會從地球上任何地點提供的數據 - 只要上線了。 此外，最先進的庫存管理系統對計算原材料費用的算法。 因此，他們可以提供高質量的預測和建議，在必要時補充庫存。 在這種情況下，個人的作用是只對排序和跟踪到系統的正常運行。

創建ASU

比方說，創建一個自動化控制系統。 在這種情況下，該算法將是以下因素顯著的重要性：

1. 生產能力。
2. 儲量為企業的正常運作所需的大小。
3. 那是為特定的時期（這是日，週，月）製成的產品的體積。 在某些情況下，甚至可以作為一個基準年。
4. 在噴射系統的運行時的庫存水平。
5. 交付的頻率。

MRP

這也是庫存控制系統。 我們認為它作為一種替代前面提到的ABC。 有兩種構型：MRP-1和MRP-2。 首先是處理和更新有關教區，運動和庫存流量信息。 還包括每個位置補貨策略和控制。 為了解決控制問題，有一個特殊的命令文件，它包含了所有的信息。 MRP-2有利地更廣泛的功能來執行。 在它包括了工業和財務規劃，以及 物流業務。 庫存管理系統的分析，可以知道在哪裡，吃什麼和多少。

結論

庫存控制系統是必要的是計劃了很長時間來成功地運作每一個企業。 畢竟，它允許您控制的功能和補充儲備。 為發揮自動化的結構要素A顯著的作用。 這是肯定地說，他們會逐步提高，而在將來，我們將能看到企業的結構作為一個獨立的系統，只需要設置。 開展她可以自己活動。