業務分析師：你需要它嗎？

在業務發展的一個特定階段每個企業家都面臨著需要尋求業務分析師的援助。 但是，什麼樣的“果”，是和它是否是你需要一個業務分析師？ 讓我們試著去了解。

事實上，在那必須決定業務分析師，不同的活動數量龐大的部分任務方面。 如果說這是專家分析業務 - 這意味著非常普遍。

通常，分析過程可以分為幾個關鍵步驟：

• 企業分析;
• 規劃和管理要求;
• 的需求定義;
• 要求討論;
• 的要求和文檔歸根到底;
• 結果和決策評價。

如何找到你保證能委託業務的開發和推廣的人嗎？ 讓我們談好了業務分析師的基本資格。

首先，它是的，當然，要迅速分析形勢，了解需求和優先考慮他們，向客戶解釋複雜的技術細節，易懂的語言能力。 同樣重要的，可以考慮以各種形式與不同的軟件技能和文檔。

理想情況下，分析創意連勝和創造力必須與紀律性，可靠性和責任並存。 關於個人特點，最好是業務分析師清楚地了解它們的範圍，並沒有在公司或企業的財務和政治方面的直接干預。

一定要檢查是否有在訓練的適當水平選擇業務分析師。 請記住，這個要看你的企業的命運 - 它是在這名員工將負責戰略和公司的策略的擬定。 這意味著他必須能夠區分並要求有很好的理解，以您的企業來滿足。 它決定將一些基本類型的需求：

• 業務要求允許明確目標，目標和公司的需求，找准機會，這應當確保該項目，以及一個可以測量它的成功指標。
• 用戶的需求;
• 功能要求;
• 服務質量要求;
• 假設和限制;
• 實施要求（描述應具有與期望的發展的當前階段的過渡項目的功能）。

你個人需要業務分析師？ 專家的職責意味著鋪路在他們的利基的公司或組織的更有效的發展道路。 如果你認真對待此事，並配置無業務分析師不能做過渡到一個更高的水平。 很可能，在發展到一定階段，你將需要組建一個專業團隊，以發揮最大的效果。

成功了！