權力下放 - 必要的惡還是不錯的？

當你創建一個新的公司，是第一次，作為一項規則，創始人做自己的工作。 至於成功，體現在增加銷售量，增加了範圍和設立分支機構，公司管理層開始明白，它需要具備必要的資格和可靠的好助手。 換句話說，它是必要的代表團。

這兩個條件，並導致重大問題。 如果專業資格可以得到驗證，儘管有時不是一件容易的事，誠實永遠是僱傭工人是毋庸置疑的，即使他有最好的建議。

然而，工作範圍可以增加這麼多，權力下放已是迫在眉睫。 有那麼一刻，當它變得清晰，客觀有多好經理，因為你可以在他的企業的結果，來評判它。

作為一項規則，導演是誰在整個團隊面前檢查清潔工的工作，他讓她的言論，引起嘲笑，但並不總是顯而易見的。 這樣的“民主”是不是在高級官員關注的對象變成管理者的共同部分的情況下有效。

普通供應合同的簽署，私有“raspekanie”過失的員工，在企業的經濟指標普遍惡化永久就業 - 這是一個事實，即在組織權威的代表團是由它正確事情剛出來的問題的典型症狀。

領導者需要處理其他問題，如確定企業的戰略方向，在採購貨物和生產設備，增加或員工人數減少之類的採用的重大決策，如果他有這些“小事”沒有足夠的時間，那麼越早或更高版本的金融崩潰。

培訓和問題 專業發展 的員工解決在實際工作過程中，如果即使在處理束縛，然後準備合格的人大代表小問題的主動權實際上是不可能的，以確定團隊的成員來執行特定任務的適合程度。 這是非常重要的，因為誰知道，可以做一切的人，不發生，有時普通經理可以與艱鉅的任務，更好地應對因其特殊的訓練比他的頭。

在管理權的下放可以是非物質刺激的極好方法，它表明在員工到管理者的信心，這將是高度讚賞。

有一點，有利於負載的團隊分佈發言。 與官方的宏偉高腳椅可以看出，並不是所有的，有時候問題是有很多更客觀那些誰主持簡單的評價。 權力下放將有效地消除“瓶頸”制約，而最重要的是，要做得更快。 管理者必須了解託付給他的任務的精髓，決定如何做到這一點，那麼他將成為一個真正的專業。 在所有否則，它會繼續這樣做“辦公室浮游生物”和“生物機器人”。

如果你想給的最短的定義“管理理念的公司”，這聽起來像是“放權”。 所有的只有頭要記住，權力委託給它，而不是責任是很重要的。