人力資源外包：概述，特點和優勢

人力資源工作意味著高素質員工的幹部。 即使公司員工高素質的專家，它仍然是一個苦差事上癮，通常一次人事管理和戰略問題是不夠的。 為了解決這個問題，許多企業正在轉向外包公司的服務。

轉讓非核心業務管理職能的過程中一直被傳輸到服務外包企業，包括人事管理的擺佈。

可在外部專家的擺佈傳輸可能的功能

對於所有我們已經整合到表中，其上呈現以下特點更好的觀感：

最後一點，也許是最有趣的。 特別是，如果人力資源外包去西部公司經營在我國。 現有的立法，包括工資，常常外國企業家和經理困惑的複雜性，所以這些都是公司最經常種田了此功能的第三方專家。 更是因為工資的計算並不適用於戰略行動，但人事官員和會計師花費的工作時間超過60％。

主要的原因求助於外部專家

近日，人力資源管理外包越來越受歡迎，有以下幾個原因：

• 我們的市場“來”了大量的外國公司，不能夠即時掌握我國立法的特殊性;
• 該公司創始人都不願意僱用大量員工的照顧購買和專用軟件更新，簡單地說，要保存;
• 公司所有者的願望把重點放在戰略優先事項和重點是選擇和工作人員的監督;
• 迅速增加的服務單位，與核心業務的小幅增長，實際上是通過減少人員成本的勞動力成本降低了成本比較;
• 這可能是相反的情況，當初級生產快得多的速度，和 工作人員 沒有時間對所有過程和簡化。
• 該公司很多都有分散在全國各地的不同地點，但所有的數據都湧向主（頭）處分支機構;
• 迫切需要找到合格的工作人員，例如，開始一個新的項目;
• 缺乏招聘，薪資領域的專家。

優點人力資源外包

首先，如果該公司仍然是人力資源管理部門，其工作人員可以專注於重要事務處理，即制定招聘戰略計劃，其開發，評估和推廣。

優勢之二：如果，即使是在人事部門或解僱僱員生病，沒有必要立即查找替換，缺席員工可隨時更換組織以外的員工。

大部分的人力資源外包的責任已經引起了公司。

而主要優勢 - 節省成本。

完全和外包相結合

人力資源外包人員通常是在早期階段只在合併的基礎上，各部門工作人員的職能，即僅部分轉移。 隨著時間的推移，由於企業之間和外包公司建立信任關係，雙方都滿意的關係，那麼所有的功能都提供給第三方。

如何選擇一個外部藝術家的人力資源功能

在你決定人事外包之前，企業主必須了解他自己，他想到底要得到什麼。 回答這個問題給出了你需要什麼功能分配給外部公司的全面了解。

如果沒有外包相關人員的戰略問題的願望，是有意義的開始在人力資源管理外包方面的合作夥伴，並支付計算功能的進一步轉移合作。 在這種情況下，該公司的專家從日常中解脫出來，並可以做更重要的問題，比如激勵方案的制定做讚揚的工作人員。

如果主要目標 - 制定和實施的積極性，培訓和對公司的忠誠，這是更好地解決了一家諮詢公司。 首先，該公司將評估員工的狀態，然後提供講座或培訓，團隊建設活動和培訓。

生活中的例子

一個突出的例子 - 需要制定的薪酬和福利制度。 這個程序並不需要不斷調整，其唯一的一次開發，並根據需要，修改。 事實上，這個項目的工作，因此是很有意義涉及第三方組織，專家們在這方面的經驗。 在這種情況下，只有找到合適的公司來決定預算，並確定最後期限。 其結果是，該公司節省時間和金錢。

經常有這樣的情況時，企業人事外包只涉及招聘。 此選項可分為兩類：

1. 招募在連續的基礎上進行的;
2. 項目選擇，即搜索或吸引高端人才或高級管理人員。

這兩個選項都在時間和投資基金相當昂貴的。 在第一種情況下，這將取決於人力資源外包服務的規律性。 在第二種情況下的成本 - 這是專業性和行業的獨特性有直接的關係，因此相當的價格解決問題。

外包危險

在某些情況下， 成本超過最大測量，並不合理。 有時，第三方提供驚人的便宜。 這是這可能是由於多種因素。 例如，該公司沒有專業人士，企業家剛剛開始自己的業務，因此傾倒。 其他公司，相反，決定了他們沒有競爭對手，沒有興趣在什麼是身邊發生的事情。 因此，在選擇合作夥伴非常謹慎，因為在給予慈悲的企業家是很重要的，雖然不是最重要的戰略，但業務流程。

這意味著另一個問題：通過所有的HR功能，企業主失去控制，而如果外包公司本著誠信履行其職能，以恢復秩序將是困難的。 只要這個問題變得清晰，我們將不得不尋找很快一個新的公司，提供這種服務，或採取新的工作人員到他的公司。

因此，這是非常重要的認真和仔細選擇用於給供應商 進行人事廳 和人事管理。

一定要注意的職業責任保險的可用性。 然而，它的存在也不是萬能的，所以一定要查看其他保險責任外包公司，指定保險金額的大小。

如何服務價格

根據關係的形態上形成和價格。 這將取決於服務，可能包括的範圍：

• 人事檔案;
• 計算和支付工資的外包;
• 人才結構的選擇;
• 適應;
• 無論是在僱用和工作在企業一定時期的心理測試。

至於具體數額，服務的成本，作為一項規則，而變化，而且在合同的基礎上確定的。 具體的數字來調用相當困難的，因為一切都取決於公司，你需要員工的專門化和專業的定價政策，以及臨時就業的時期。 因此，我們只能給出平均數據，如果全職和兼職員工在組織的數量從16到50名員工，mesyacheaya soimost服務是100美元+ 25美元，每5人超過十五。 但同樣，量很足的條件。 所有數據都與代表autsoringovoy公司直接討論。