創新項目：它

現代生活是動態的，競爭激烈。 在這種情況下，有一個不斷需要在人類活動的所有領域，以改善。 這孕育創新的項目，這是複雜的，有風險的，昂貴而漫長的過程。

創新項目在開發階段，更在所有這些項目都具有高度的不確定性。 很重要的一點是在生產，引進創新技術，市場接受這些創新。 許多創新項目表示在發展成果的早期階段，飼養成功的希望，但隨後在一些閉門的技術和工藝條件。 創新發展是由各種不同的任務和目標的確定。 創新設計不同層次來解決這些問題，主題內容結構，性質的目標和實施期間，以及創新的類型。

在實施 創新活動 涉及幾方：客戶和投資者，設計師和供應商，藝術家，科學技術專家，經理和項目團隊。

創新項目的發展和實現創新項目：控制迴路通過兩個階段來表示。 各種以創新項目的管理起到作品的鏈中的特殊作用。 根據管理被認為是通過採用和實施過程中 的管理決策 與確定的組織結構，規劃中的創新理念實現的光創新措施實施控制的目的。

創新項目的目的是為了賺錢。 但工程的整個週期的發展，達到在生產項目的最終實施需要投資，這是需要吸引精心打造的商業計劃。 投資者冒著自己的手段，對他的重要和有希望的想法的風險。

要在一個創新項目的業務計劃中刪除了投資者的擔憂包括有關項目的基本情況，在企業經營理念的展示，公司介紹，投資及管理的對象，商業環境的描述形式，組織，財政和法律的形式計劃 可行性理由 描述的風險和保險。

經營理念可以建立自己的研究和開發，需要和客戶，競爭對手，產品，員工，意見，各種出版物的需求的基礎上。 業務計劃必須體現新產品的應用，它有空間的功能和吸引力的因素清單。 有在 腦海中值 的產品收購機會，它的價格，功能，環境質量，產品的品牌，它的可靠性和耐久性。 貨物遭受來自市場有類似物的角度特殊要求的新穎性， 競爭優勢 的產品，其新穎的市場，新的應用程序。