哈靈頓愛默生和他的12項原則勞動生產率

勞動生產率的概念是成本來經營業績的最有效的比率。 這個概念被引入到科學哈靈頓愛默生。 管理作為一門科學開始了長期的開放和他的研究開始後迅速發展。 問題提高生產力，是當今許多植物非常嚴重，許多高管都在尋找方法來改善這一指標。

哈靈頓艾默生：傳記

G.艾默生（生命年 - 1853年至1931年）就讀於慕尼黑和專業是機械工程師。 短時間內在內布拉斯加大學（美國）教授，在阿拉斯加，墨西哥和美國的採礦設施建設的積極參加。

這也是從事建築道路，船舶，鋪平了電報電纜。 該計劃艾默生還建造潛艇。

在他的整個青春G.艾默生前往歐洲，並隨著年齡的增長，當他在管理成為了一個相當知名的個性，來到蘇聯，有讚賞俄羅斯人民在生產和經營成果 的生產過程。

事業和 科學活動 G.艾默生

1903年，艾默生應邀擔任鐵路公司的顧問工作。 1910年有LCD和貨運代理公司之間的糾紛。 LC聲稱，她的工資成本非常高，而且會提高利率。 然而，哈靈頓艾默生能夠證明與鐵路公司的各種科學方法的幫助下，每天可以降低其成本的一百萬美元。 因此，公司失敗了。

愛默生先生也被 著名企業家 和作家。 在他的書，“對業績的12項原則”艾默生哈靈頓透露的基本假定，通過它可以大大提高 勞動效率。 這項工作被稱為世界各地。 然而，通過研究它，我們必須記住，哈靈頓艾默生正在對他們的工作在不同的時代，隨著社會的發展完全不同的社會和經濟發展水平。

哈靈頓艾默生的管理貢獻

埃默森先生作出了管理的發展做出了巨大貢獻。 他認為，如果管理得當，工作效率可以達到以最低的成本達到最佳效果。 緊張而艱苦的工作能夠幫助只有在非正常工作條件下取得好成績。 愛默生說， 勞動生產率 和壓力-這是完全不同的概念。 如果員工努力工作，這意味著它正在盡最大的努力。 而富有成效的工作，你需要做的最小的努力。 而 管理的目的 就是盡量減少工作量和最大化的結果。

科學家作出了管理的發展做出了巨大貢獻，開放，知道這一天的表現12條原則。 艾默生哈靈頓建議術語“生產力”作為改進的基礎。

的提高勞動生產率的基本原理簡述

哈靈頓艾默生已經確定了性能的以下12個基本原則：

1. 正確的既定目標。
   作為一個團隊工作，並完成任何工作，這是必要的，每個人有確切的目標和目的。 這將有助於使工作順利，並避免各種問題和故障。
2. 常識。
   管理者必須從他的工作任何情緒排除，應該研究，只有從常識的角度來分析生產過程。 這將有助於得出正確的結論，並制定了未來行動的觀點。
3. 主管建議和諮詢。
   需要在生產經營過程中的所有問題，明智和合理的建議。 唯一真正能幹的意見是集體的意見。
4. 紀律和秩序。
   在生產過程中所有參與者必須遵守秩序，並遵守規則。
   
5. 公平和公正對待員工。
   任何管理者應該正確地對待自己的員工，沒有一個亮點，但沒有人壓迫。
6. 快速，準確，完整，連續的會計。
   這一原則允許頭部及時收到有關其員工和所有相關的全部信息的生產過程中，它允許迅速做出決定。
7. 調度。
   由於這個原理，頭能夠準確，快速地控制和協調整個員工隊伍的工作。
8. 原則和時間表。
   運用這一原理，可以識別生產過程中的所有缺點，並減少因這些缺陷的所有傷害。
9. 建立的工作條件。
   對於員工的工作環境應該在企業，在其經營的結果將被最大化創建。
10. 配給工作。
    使用每個操作所需的時間這一原則設定金額，以及它們的執行順序。
11. 標準的書面說明。
    在生產必須固定在各項工作的執行順序編寫的具體說明和規定。
    
12. 獎勵性能。
    在這一原則的框架建立了每個員工應鼓勵出色地完成工作，而他的工作業績將繼續增長。

目前，艾民信原則，提高性能在工業和製造業企業非常成功地使用。 這些原則已使用多年領先的管理者提高工人的工作效率。