組織生產的現代形式

現代工業企業必須不僅具有很高的技術設備和高素質的員工隊伍，也包括生產，合理利用的所有設施的組織的高級形式，考慮到目前的市場條件和時間的可能性，並很快向所有的變化做出反應。

這是不可能今天想像 的生產力 任何國家在不使用的基地和管理。 憑藉其在生產幫助進行不斷的分析有效地利用企業的潛力，並已經生產主管數據的基礎上， 生產過程的組織，規劃其發展的各個階段，組織員工積極性和潛在客戶，進行在生產的各個階段及時監控等通信事件。

熟練的管理團隊對組織或生產的重組階段的任務是發展政策的制定。 它首先確定生產組織的最有效的形式這一過程。 有生產組織的幾個經典形式：

1. 專業化。 作為一項規則，這是誰專門生產制服的或同類型產品的公司。 這 樣的形狀 組織生產，為公司提供高度專業化的活動，更複雜的生產，專業級別越高它提供。

專業化分為幾種類型。 技術專長集中在某些操作的單一生產中的執行。 例如，鑄造廠。

學科專業化 - 在一個單一的生產到成品的一個釋放的濃度。 例如，拖拉機廠。

分解圖專業化涉及生產單一企業組件或成品的零件。 例如，輪胎工廠。

1. 合作。 這種形式組織生產的企業對行業和企業之間的聯繫產生。 其產品的主要消費者是企業專業化的生產形式。
2. 多元化。 組織生產，從優秀的專業化形式結合了各種各樣的活動，具有大範圍的產品。
3. 濃度。 組織生產的幾個相關公司的形式。
4. 結合。 生產的組織管理形式，需要不同的單個企業內部的連接最困難的生產連接到一起運轉良好的互動過程。

決定生產的組織形態，有效的管理團隊必須明確定義基於所有生產功能 的過程。 確定企業的發展戰略 ，並把所有的關鍵管理人員的選擇產業政策的具體任務的落實。 簡單地說，組織生產任何類型的活動的功能降低，以獲得最大效果的最低資金和勞動力成本。

對企業目標的主要的原始定義中需要考慮的一個很重要的條件，是生產地域組織。 公司管理人員必須進行正確評估生產領域，其關鍵問題和可能的解決方案的所有功能。 除了基礎設施及其功能的可用性，它仍然是必要的，以評估該地區的供應商和潛在客戶。

如果一切分歧和卷技術水平的生產主要的時刻，游刃有餘的管理保持不變。