商業模式：在通往成功的路上8分

很多人想創辦自己的企業，但很少有人知道如何聰明地為它取。 尋找投資？ 寫商業計劃書？ 建立與合作夥伴或客戶，贏得您的心臟聯繫人？ 少了什麼擺在首位？ 應對這一問題將有助於商業模式。 乍一看，一切都似乎很容易。 我們提供服務或交付貨物 - 和接收資金。 但事實上，機制和關係更加複雜。 業務模型描述一個組織如何創造有形或無形的資產，它是如何傳播和他們的收入是如何從他們的活動的結果得出的概念。

為了呈現一個全面的，多方位的想法，這將需要回答一些問題，以確定參數的數量。 這裡的主要方式之一，作為一種商業模式可以開發。

首先，確定客戶。 誰將會是主要客戶？ 分析目標受眾 - 年齡，性別，客戶的財務狀況，以及會是怎樣為他們的產品或服務 - 奢侈品還是第一的必需品。

其次，找出重要性 - 這滿足客戶的需求，你的產品，他們有什麼問題都解決了嗎？ 你要做什麼樣提供一個有效的，高效的，也可能是最便宜的？ 每個以自己的方式，這些值的影響的這些商業模式將依賴於廣告的概念，以及定價政策。 此外，否則將採取的情況下發展。

三，審議了 營銷渠道。 你怎麼想進來與客戶接觸？ 會不會有精品店，或者也許是網絡的在線商店或建議？ 將通信舉行面對面，或只是通過網絡或電話？

四，思考的關係，那就是心理因素。 什麼是你對你的意見可以從客戶的期望與它的成本嗎？ 無論您打造最實惠的高端商務形象精英？ 您將如何建立人際關係 的潛在客戶 -通過自動化過程（例如，通訊，形式），或將積極參與當地社區的生活嗎？ 無論你是想組織活動，研討會，會議，說明了什麼？

五，檢查現金流。 現在怎麼你的客戶的許多支付多少會願意買單？ 什麼在經營各種收入來源的比例是多少？ 一些考慮的時間付款，其他人提供一攬子服務，和其他人-成員，第四- 直銷。

第六，考慮你的商業模式將基於資源。 實例？ 作者的餐廳，出版社，機關，也就是，其中的商業信譽是基於圖像和業主的聲譽案件。 或者是它的智力資源，如知識，技能，建立關係和溝通社會的名字。 在設備，車輛，系統，軟件 - 收入的天然來源。 例如，作為一個客戶，因為你不會關心誰是出租車網絡，什麼他的名聲的所有者。 重要的是你是速率，訂單的執行率和汽車的適用性。 金融資源可以投資，現金，信用卡在線-誰願意提供資金，什麼條件下。

第七，很重要的一點，這應該包括業務模型的描述，是採取行動。 做什麼，步驟，需要採取什麼樣的市場，尋找新的客戶，並保持與現有的關係？ 也許你會經常提供折扣優惠，以固定的客戶，推出新的產品或服務。 或在行業會議上積極參與，寫在專業刊物的文章。

第八段，其中應包括商業模式 - 它的合作夥伴。 他們是誰？ 你怎麼能幫助他們，什麼樣的活動，他們會為您執行？ 這是不可能讓所有人都服用，因為有其他的技能和知識。 他們做生意快，喜歡使用他的創作活動的時間。 會計學，市場營銷，轉頁扇的管理，編寫文本 - 都可以轉移給合作夥伴。

分析所有這些項目後，您就可以提交您的業務的綜合經營模式，確定發展趨勢，並開始採取在成功的道路上的第一步。