增值

國家通過引入增值稅（VAT）收入的30％左右接受它。 這個概念有著千絲萬縷的聯繫徵稅。 增值 - 基預算，通用和完全客觀。 它不影響經濟的競爭性行業。

在“增值”的定義是必要了解各種技術操作，給出了在消費者心目中的產品附加值。 換言之，買方必須願意購買產品。

經常接近“增值”的概念更值錢 - “浪費”。 這裡是所有的揮霍和結果，使後者不希望買一個產品，它不利於買家，操縱。 在此之際，我曾經給一個評論富士町（著名的豐田公司前負責人）：“廢物-所有，但對技術裝備，材料的組件成本最低 的工作場所，工作 時間。”

在增值合理增加只可能與消除資源浪費的原因。

當揮霍明確適當放棄製造操作，其結果是沒有必要給客戶端：次品，不必要（和昂貴）的封裝，雙清洗等 應該完全排除。

一個隱藏的交易的揮霍更加困難。 在這裡，客戶的意見， 生產過程中 一般不會有（或應該）的附加值，其中，儘管它無關的，尚未建立。 一個典型的例子：材料流，物流倉庫物流，行政過程。 這些隱性成本有定位和優化。 浪費可以這樣認為：

- 生產過剩（生產的產品比需要的更多的，它的一些必須發送用於再循環或處置）;

- 不必要的服務（赤字或婚姻的細節，缺技術，缺的（缺乏）的信息。

- 額外的或不必要的傳輸（裝載，卸載，移位，重新包裝，所述路線的多餘長度）;

- 婚姻的文章（非標準上演既定流程，設備陳舊的生產故障）;

- 過剩庫存（不合格規劃，不調節對接流上的位置倉庫和）;

- 不必要的運動（非理性組織，尋找材料，無組織工人）;

- 處理功能不全（設備的生產能力低，缺乏（或成本高））。

- 缺乏對員工能力的需求。

在廢物的分析，增加值總額已被考慮在內。

但是，如果領導不支持對標識浪費的鬥爭的結果不會出現。 此外，它需要時間和資源進行規劃和指導的某些措施的落實。 它需要由困擾部門和專門人才的員工的一個項目團隊的創建。 進一步確定了“窄”的地方生產。 再後來形成了一批發展到打擊發現的缺陷的工作計劃。 分為階段（任務包）解決方案，制定了行動計劃，成本估計。

下一步-監測進展情況 項目實施 和節約的計算。 如果該項目證明是成功的，它會採取優化過程的控制。

重點是所有利益相關者的共同努力。 只有這樣我們才能談成功，只有附加值不僅是合理的，也是有利可圖的。

在適當務實：比試驗辯論惡化。

防止浪費也不是沒有可能創造節約潛力。 尤其重要的是對小的投資和危機的時刻。