如何衡量實際工作的結果？

你開始閱讀這篇文章之前，請回答一個問題 - 你怎麼想那是你的工作的結果？ 作為奇怪，因為它看起來可能，但許多人，甚至在業務（即任何商業公司不是由國家預算資助的），不理解，但究竟是怎樣工作的結果。 以下是人們對是否有什麼問題，而問題的答案，其實有結果 - 解決了這個問題，勞動產品，它可以測量，或觸摸，編寫的報告，已完成的項目，甚至執行計劃。 收到這樣的答案可以立即說，他們給了一個正式員工。 也就是說，一個簡單的人誰負責，有效地做他們的工作，但是，唉，不明白有必要“看到根”，也就是，要能夠看到和理解，需要他立即工作職責以外的地方的情況。

現在，讓我們來看看工人的結果通過了公司高級管理人員，公司高層管理人員的眼中評估問題。 很顯然，這個級別的管理者不能看到個別普通員工的結果。 在大公司，高層管理者都沒有，甚至相當大的細分結果可見。 那麼，看這些人呢？ 他們正在尋找的利潤。 這是該公司的主要指標 - 利潤。 營業收入， 即用於該公司已出售其產品和服務，為一年，金額 淨收入， 也就是留在公司的稅後工資支付和其他支付的錢。 有股份，公司領導也正在改變對證券交易所他們的課程。

因此，從公司利潤的頭點的任何員工的衡量成功的標準將被帶到 公司的運營 官。 所以，當然，最明顯的結果可以告訴人們誰直接出售該公司的產品或服務，其結果將是銷量的增加比例。 因為在實踐中，而不是在公司的每個部門賺錢，除了提高銷量，有是影響公司利潤的增加更多的間接指標。 這些指標包括增加 市場份額， 新產品的結束和新市場的開發。 此外，增加了公司的利潤可以通過降低其成本來實現。

因此，性能之間的差異計數普通員工和指標，經營公司的管理。 很多時候，順便說一句，部門連個頭，叫非營利不能表現出分裂的貢獻，得到了公司的利潤。 因此，如果你想增加在領導的眼裡你的工作結果的意義，獲得加薪，去到更高的位置，或成為一個領導者，你必須學會工作的結果與該公司獲得的利潤相關聯。 即使你不能直接這樣做，間接測量 - 你總銷售公司的貢獻。 例如，如果你在認證方面的專家和認證的一些產品，你的工作，幫助我們讓所有的銷售利潤這個產品，因為它出售沒有證書是不可能的。 如果你因此也從競爭對手獲得該證書的類似產品之前，你一般工作五加。

他們的關係已聲明的目標和任務分工，部門或公司作為一個整體，以及它們在許多公司的願景和使命鏈接到現在流行的 - 展示您的工作成果的另一個致勝之道。