本質和內容管理

這就出現了上個世紀30年代， 管理的理念 ，從英語翻譯指管理或控制。 管理涉及的最有效的組織管理系統的開發（根據GOST R ISO 9000這個術語包括公司，企業，公司，企業，協會，機構，慈善組織和其他實體，此外，他們還可以分組，並將其應用到結構單元），並監測其性能。 本質和內容管理，應歸功於三個主要方面：政府，企業和非營利組織。

基於使用的用於實現結果的具體工具有效的現代企業管理。 概念和管理的精髓包括一個類別作為一個三層體系 的管理方式， 旨在實現管理的基本職能：企業管理，經理，員工和流程。 這些功能必須在同一時間進行，是不是唯一有效的，但大多是有效的，並提供了多種業務需求和目標的最佳值。 “有效性”術語（«有效性»）和“效率»（«效率»）應當按照與解釋ISO 9000的組織管理功能是規劃。 它適用於同步和人類的結合，物力和財力。 所有這三個因素都必須被用來產生被定義的組織目標的結果。

規劃是基於三個層次的觀點：使命，目標和任務。 很難得出他們之間有明顯的線。 當計劃任務的組織預計將在計劃期間得到的結果。 目標的實現允許超出預算期間一些改進，但是從它的時間表並不遙遠。 任務包括一個無法實現的理想的方法，其包括在組織的管理計劃。 本質和內容管理包括計劃在各級（通過識別措施的權力和責任的分配單位之間的關係），以及協調和監督實施落實。

達到以最少的成本目標的能力決定的有效性組織作為一個整體（«效率»）管理，以及管理的基本工具和每一個領導者在所有 各級政府 機構。 在市場的本質和內容管理旨在解決實際問題，這是在規劃和評估階段測量，保證了企業的經濟效益，並有助於加強在市場的各個位置處的組織，生產的產品或提供的服務。 要做到這一點，你必須組織管理控制的過程，以確保實際結果符合計劃。

主要組織方式和管理手段包括財務和 預算控制， 以及市場控制機制。 也就是說，財政，預算和營銷是工具，通過其對組織的業務流程的影響。 財務管理的本質是控制對旨在實現一定的目標生產和貿易活動的開支，而其財務業績soizmerenija。 在這種情況下，計算並比較了金融投資不同的選項，允許獲得最大的利潤以最少的現金支出和經濟損失。 財務槓桿是利潤，折舊， 租金， 對註冊資本的貢獻，折扣，紅利等。 因此，我們可以說，在性質和內容管理是組織的一個有效的經濟領導地位，使要實現的目標是不以任何方式，並以最小的成本，並放棄對不具有經濟合理的目標。