生產週期：生產週期的持續時間，組件，計算

開展經濟分析，相應的服務公司考慮 生產的組織 在不同的角度。 這允許您創建發生在工廠的過程中逼真的畫面。 我們可以得出結論的數據分析的基礎上，該公司的活動的可行性。 在調查過程中還獲得的信息可以預測未來的發展。

當進行這樣的分析被認為是一個生產週期。 生產週期的持續時間具有重要的經濟範疇。 它可以讓你得出公司的業務結論，並制定措施，以改善規劃期內指標。 因此，按類別提出的經濟分析值得詳細考慮。

生產週期的一般概念

其中一個公司的最重要的指標是生產週期。 生產週期的持續時間被認為是各種其他類別的計算的基礎 經濟活動分析 的組織。 因此，有可能提高在未來的技術經濟性能的整個系統。

生產週期的一段時間，在日曆天，在此期間，當事人或者產品類型已通過其創建的各個階段進行計算。 零件的製造至此完成步驟，其中整套它們可以被發送到的執行。 據成品。

的持續時間的生產過程 ，從所述第一測量到最後的工藝步驟。 根據產品的類型，這個參數是在幾分鐘，幾小時或幾天。

需要評估

的生產週期計算在經濟分析非常重要。 這種方法是在原有業務的評估中考慮。 在它的基礎上，綜合考慮其他指標的主機。

有了它確定一個新產品的推出時間投入生產。 這是考慮到他的創作的長度。 另外，生產週期，使我們估計電力部門。 在它的基礎上，我們計算出的金額 工作正在進行中。

相當多的規劃和技術評估意見考慮到生產週期的持續時間。 因此，有必要了解的過程定義和解釋。

循環的組成部分

生產過程-某些製造操作，導致移動的序列勞動的對象。 因此，存在在它們的形狀，特性，尺寸的變化。

生產週期由幾部分組成。 這些包括工作時間，自然過程（例如油墨乾燥）中斷的時間段。 計算循環的持續時間時，每個元件被考慮在內。 工作包括技術和非技術的操作。 休息可以mezhsmennoe和就業設備過程中發生。 這些措施包括partionnye預期。 也有造成生產過程中的不合理組織暫停。 該技術可以暫時停止，除其他事項外，由於不可預見的情況。 當計算週期的持續時間考慮所有的休息，除了那些已經造成生產和隨機事件的組織不力。

哪些因素會影響週期？

許多因素對週期時間的影響。 對他們產生影響，您可以監控組織的有效性。 在循環時間放在首位影響的複雜性。 但從法規技術角度制定合理的。 它們定義在此期間獲得成品的時間。

同樣在週期時間會影響黨的大小。 花費在非技術操作符重要和時間。 其中一個影響的週期時間值的主要因素，運動的類型被認為是其創作過程中受到的處理。

經理，經濟學家，企業在成品生產時間的分析過程的管理人員必須要注意的限制。 它們的去除增加了公司的工作效率。

促銷詳情

取決於部件的運動的原理，製造最終產品的過程中的元件有幾種類型的週期。 這是考慮到在分析，規劃公司的未來。

的生產週期的類型，根據交通狀況通常分成多個部分並行，串行，並混合。 這是整個過程的組織的重要特徵。

整個工黨對象的順序移動唯一一次治療後，進入下一階段。 產品製造的每一個階段是自包含的，全面完成。

平行地，每個處理項目直接傳送到處理的下一個階段。 在這種情況下，生產時間減少顯著。 當混合的運動工作項份在一個工藝步驟部分地處理，並接收下一批步驟。 與此同時，停機時間和無中斷。

連續週期的計算

生產過程 - 為歸一類。 從這一點出發，有可能計算出每個週期的值。 這使您可以比較幾個過程的持續時間。 工作項目的最後文本循環順序運動可以很簡單地計算。

比方說，該公司生產的產品，其中包括3款產品的一方。 當這樣做連續四個過程。 第一階段需要10分鐘，第二 - 30分鐘，第三 - 20分鐘，以及第四 - 10分鐘。 在這種情況下，規定的指定時間（計算技術）。 週期的計劃工期為：

T = 3（10 + 30 + 20 + 10）= 210分鐘。

隨後，這一指標相比，實際生產時間。 如果必要的話，識別和消除制約因素。

計算所述並行的週期時間

部件的製造，其發生在並行，花費較少的時間。 如果技術允許你申請勞動對象的運動，它是更有利可圖。 用於計算這種情況下的週期時間的計算公式如下：

T = T / C +（NP）的t max / CMAX，其中p - 批量大小，叔 - 每個操作的持續時間，C - 的作業數量，t最大 - 最長操作的Cmax - 的最大作業數量移位。

如果我們把前一個計算實例的數據，取1批量大小，週期將是：

T =（10 + 20 + 30 + 10）+（3 - 1）= 130 30分鐘。

它是80分鐘。 比順序循環更快。

對利潤的影響

更快的產品生產批次，效果更佳。 在這種情況下，質量不惡化。 生產週期減少導致從銷售利潤的增加。 這個數字是營運資本的運動週期的一部分。 從這個因素是取決於該公司將每年有多少次能夠實現批量成品。

如果營業額的增加，同樣會與銷售所得發生。 這就是為什麼它是非常重要的，以減少在產品生產的時間。 如果加速流動資金循環，釋放資源的擴建和現代化改造。

未完成的生產量也在減少。 該公司發布的液態物質資源。 因此，這是完全負載能力極為重要。

特色指數在各行業

生產週期的持續時間和成分取決於許多因素。 這些措施包括經濟部門的類型，機械化水平，生產製造過程中的組織，等等。D.

對於具有機械化程度高（工程，礦山，化工等行業。D.）的分支是非常重要的加速週期。 當減小的工藝步驟的數目一直在穩步積極的影響。 然而，旨在提高製造產品的體積，適合於對過程的組織的技術要求的所有措施。 減少操作，加快無需維護高水準的品質的推廣工作項目是不可行的。 只有故意的，計算在生產週期的壓縮動作可以在實踐中實施。

操作加速循環

生產週期的組織根據法律和核准的技術要求進行。 不過，也有提高周轉率三種可能的方向。 他們同時進行。

這減少了時間，勞力和自然過程，並且完全消除或減少到所有中斷的最小持續時間。 此生產技術和裝備的現代化過程中是可能的。

該產品設計可能會有所變動。 這將減少技術操作的次數和持續時間。 現代科學研究設法顯著加快一些處理工藝的感謝。 這需要投資。 沒有它，創造一個有競爭力的產品是極其困難的今天。 正確的成品深思熟慮的設計，讓你實現並行而不是串行推廣。

附加操作的加速

為了提高 經濟績效 的企業本來需要在年內確定生產週期的規劃期。 之後，他的設計來加速周轉事件的分析。

除了提高基本操作，要注意額外的過程。 這些措施包括控制和處理。 為了加快產品為物品的處理元件的供電採用新的技術設備。 它可以是現代的輸送機，升降機，叉車等。D.它可以讓你運用直流的原則，運輸的連續性。

控制級也可通過使用自動化，機械化加速。 此外，隨著技術的處理步驟合併此操作時，它是可能的。

集約化生產

該公司的活動的有效性影響組織良好的生產週期。 生產週期的持續時間是由生產製造的集約化加速。 它允許你上傳的最大功率。 這減少的比例intrashop和套種成本。 並降低成品的成本。

因此，組織的管理應該找到儲備，以減少循環時間。 這可能是由於設備和技術，深化合作，專業化，引進最新科學發展的改善。 只有整個生產過程的合理組織，給出了一個積極的結果，並導致利潤增加。

閱讀的計算方法和解釋的特點後，控制服務就可以正確識別監管和實際生產週期。 生產週期的持續時間以各種方式降低。 精心設計的措施，以減少它，公司能創造巨大的利潤本期比上年同期。